类别职责/要求点评

　　专业技术精通多种编程语言和技术框架;精通中间件技术;熟悉Android及Hadoop。项目经理必须是技术专家，也许你自己不用写代码，但你必须能指导下属，解决技术问题。必要时，还得参与做系统架构和系统分析。

　　管理技能项目整体管理;成本管理;进度管理;资源管理;团队管理;沟通协调能力。难道风险管理、质量管理、采购管理不需要了吗?九大领域一个都不能少。

　　个人内在适应能力;应变能力;抗压能力;责任心;分析问题解决问题的能力。

① 适应能力：像变色龙。能适用不同公司文化和氛围，不同性格的同事，特别是上司。

② 应变能力：像变形虫。项目过程中会出现各状况，必须能调整自己、调整计划，以适应变化。

③ 抗压能力：像驴子。项目管理压力很大哦，天塌下来要也扛着。

④ 责任心：项目出问题，基本上责任都是你的，决不可推卸责任，勇敢的去解决问题吧，不要辜负领导的重托。

⑤ 逻辑思维：项目经常会出问题的，所以你必须思维清晰，能够客观的分析问题和解决问题。

　　相关经验4年开发经验+2年管理经验老板可不想冒险，把项目给你去做试验田。

　　怎么样，要求很高吧?能完全达到这样的要求，我想去铁道部当个CIO应该是没什么问题了。即便如此，对于项目经而言，这些要求也没有哪一项是多余的，也是说，项目经理必须成为一个超人，好是像《蜘蛛侠》里面沙人那样，可以随心所欲的变化自己，穿越一切障碍，拥有无穷的威力。

(2)职位低

　　说职位低，有以偏概全之嫌。在项目型组织结构的公司中，项目经理的职权还是很大的，项目经理一般直接向总经理汇报工作。但在IT行业中，比较少采用项目型组织结构，大部分是矩阵型或职能型的组织结构。在这种架构中，项目经理基本上是小的官了。

2. 大和小

　　项目经理之所以需要很强的个人能力，归根到底是由项目经理的责任所决定的。项目是一种个人责任制的管理方式，项目经理是项目组的核心，责任无疑很大;与之相对应，其权力又是比较小的，这让项目经理的处境更加困难。

(1)责任大

　　项目经理作为项目组的高领导，对项目的成败起着至关重要的作用。对项目的目标和实施过程中的一切问题，负有终的责任。影响项目成败的因素也许有许多，但不管是什么原因，终的责任会落实在项目经理身上，领导会说，项目经理不给力。

(2)权力小

　　项目经理的正式权力包括指挥权、人事权、财权、技术决策权以及采购权等，项目经理一般在某一限度内具有完全的权力，无需沟通汇报即可自行做出决定;在超出限度时，则需要与高级经理或职能经理商议决定。在一个矩阵型组织结构的公司中，项目经理的权力大致如下表所示：