“这是一个startup（创业公司）”大毛还记得领导在新公司跟他说的第一句话。

　　现在大毛知道为什么第一句话要说这个了，尤其是对他这样毕业之后在大公司工作的人。真的是什么事情都要干，而且很多事情都好像没有人去干。

　　“Startup都这么乱的吗？”吃午饭的时候大毛禁不住问领导。

　　领导看着大毛笑了笑说，“我知道你说的乱是什么，不过，你真正在乎的是那些吗？”

　　“那倒不是，只是好奇为什么这么多事情都没人去干？”

　　“你为什么在乎这个事情？”

　　“我觉得这些事情是值得做的，但是不知道为什么没人去做，难道管理层觉得这些事情不重要吗？”

　　“你为什么不去做？”

　　“这个……没人说我要去做啊。”

　　“那你为什么要去做？”

　　“我是想做，但是谁做都可以啊，为什么要我去做？”

　　“既然谁做都可以，那为什么你不能去做呢？”

　　“……”

　　“我不是责怪你，只是你发现没有，找不做的理由很容易，找做的理由很难了，是吧？”

　　“嗯，总觉得有点不太名正言顺的感觉。”

　　“如果有人让你去做一件事，你去做名正言顺了对吧？”

　　“嗯。”

　　“那如果你不想去做呢？比如说你觉得你不应该去做的事情？”

　　“那我觉得硬塞给我的事情我没多大动力去做了。”

　　“所以有动力去做的事情得符合两个条件，既是你觉得应该去做的，又是有人指派你去做的。”

　　“呃，感觉怪怪的，有没有人指派好像没太大关系。”

　　“你也发现了吧。”领导喝点水润润喉咙，“容易做到的事情，是你应份去做的事情。也是有人指派你，说你应该去做这个。”

　　顿一顿又说，“难一点的事情，是并非你应份去做的事情。比如说，两个人之间说不清谁该做的事情。”

　　“难的是，没人应份去做的事情。”（见作者注1）

　　“……很绕，后面两个没搞懂，有什么区别？”

　　领导耐心的继续说，“调试你自己发现的bug，找到问题的根源，是你应份去做的事情吗？”

　　“这不是开发人员该做的事吗？”

　　“那你是不是看到很多bug没办法重现或者找到根源？然后觉得这是开发人员的问题？”

　　“嗯，有这样想过。”