困惑三、小型团队的开发测试流程如何设计才能达到高效？
　　测试小兵：
　　有人说，在稳定的项目团队中，测试和开发是配套的。是否真的是这样呢？
　　小型团队如何制订合理高效的开发测试流程？
　　测试老兵：
　　稳定的团队中，各种人员的配备肯定是配套的。不合适的人会自己离开的。
　　以前在一家公司做测试，感觉做测试太难了。为什么这么说呢：
　　1.项目的需求分析做的很随意，需求变更不做管理；
　　2.开发很少自测代码，也没有文档。没有版本的概念，随意修改代码。SVN成了CuteFTP；
　　3.项目流程不严谨，没有节点或里程碑的概念。入口、出口、条件、成果物、标准、评审，工具使用，人员安排都很模糊。
　　总之是各种痛苦。下面详细说明：
　　第一点：需求做的不好，往往出来的产品和用户期望有较大差别。只能是反复试用、反复修改，后达到可用的程度。
　　第二点：没有版本控制，不注重代码质量。对于弱小的测试人员可谓人生悲剧，其实有些情况下测试流程是用来保护测试人员的，特别是
　　在一些开发强势或是业务人员强势的团队。
　　第三点：项目流程大体上是参考瀑布、V模型等标准模型，再结合自己项目实际情况，以项目的实际情况为出发点来设计的。流程设计的好，
　　项目整体成功更有把握（或者说，出大问题的可能性小）。在此基础上，结合人员安排、工具使用，终保证项目的成功。
　　质量的要素：1.人员   2.技术   3.流程
　　人员是所谓的组织。有组织的一群人称为团队，没有组织的一群人称为团伙。
　　技术是使用的工具。黑盒测试有黑盒的工具，白盒测试有白盒的工具。测性能的、测安全的都有对应的工具。
　　流程是过程管理。不再只强调入口、出口。更进一步，抓好测试的过程。
　　松散的测试组织、管理一定会给你带来一个差强人意的结果。不是测试流程不完整，而是测试过程不可控、项目质量或产品质量不可控。