近，在帮一些客户梳理研发流程时发现一个共同的现象，那是测试的团队的力量薄弱，测试团队的效率非常低下，测试人员的成感较低，测试人员不知道如何参与到开发流程中，如：测试人员怎样参加需求评审，怎样介入开发前期的设计活动，如何跟开发进行配合等等。很多公司都成立了研发测试部，但测试的管理工作始终不能令人满意。那么，在IPD流程体系中，究竟如何建立高效率的测试团队呢？

　　第一步，作为测试部门经理要对流程进行规划。我们先来看一看IPD产品开发流程：

　　在新产品开发过程中，测试人员从概念阶段一开始要参与到整个研发活动中，越早进入越好，每个过程需要都要应该有任务，而不是到系统开发完毕转测试时才正式进行测试，每个阶段的活动如下：

　　其中，SDV是system design verification，即系统设计验证，是功能测试，即对各个子系统进行验证，以检验是否符合设计规格；BBFV是building block fuction verification，即编译模块功能验证；SIT是system integration testing，即系统集成测试；SVT是system verification testing，系统验证测试；后是对测试进行评估和测试缺陷的关闭。测试部经理需要建立每个阶段的流程、模板以及Checklist。

　　第二步，流程建立好后，测试部经理要负责测试资源的分配，针对不同的测试职能，如软件测试、硬件测试、整机测试、性能测试等，均要由不同的人员负责，对于某些测试岗位可能缺乏人员，要尽快招聘或者内部培养，让合适的人干合适的事。如果测试的人力不足，相应的测试角色可以由开发人员来补充，把测试流程走完。

　　第三步，提升测试团队的业务水平和技术水平。如测试一个医疗超声设备，测试人员需要对超声的设备如何使用，以及对它的功能进行详细了解，只有对业务熟悉，才能真正从用户的角度去测试产品；另一方面，提高测试的技术水平也是非常重要的方面，技术水平包括测试的设计能力，自动化工具的使用，还有对产品开发技术的理解，掌握产品的平台技术和开发工具，如果测试人员有一两年的开发经验，对产品测试帮助是非常大的。