关于进度与质量问题的解决方案

　　任务分配

　　可以对任务进行优先级、截止时间、对应项目、预计工时设置
　　每个任务有对应的负责人、抄送人、审核人
　　任务状态操作人性化

任务操作

　　2).即时交流便捷
　　可以直接针对单个任务发起相关人员的讨论

发起讨论

　　3).文件管理
　　可以将项目相关文件统一存放于鱼骨中

文件管理

　　总体来看，鱼骨的功能可以有效的解决公司现阶段面临的项目管理问题，但还需要从成本、私有化部署、易用性等方面考虑，需要开会商议。
　　3).人事部需要制定合适的绩效考核制度，提高员工工作积极性及责任感
　　绩效考核制度需要开会讨论
　　对于员工入职及离职流程应该建立完善的制度体系，入职需要进行入职培训、离职需要完成工作交接。
　　4).对沟通方式、文档管理、代码规范、项目交付管理等方面进行规范
　　增强使用邮件的意识。
　　项目组每周至少要进行不少于两次的集体交流（交流不限制时间长短、方式、内容可以从需求到设计到实现、甚至是抱怨）。
　　项目文档应当有专人或项目经理管理并内部共享。
　　开发人员应该有良好的代码规范意识。
　　项目交付时，应当对安卓签名文件、ios开发者账号、数据库账号、服务器账号等一并提交给客户（如客户要求）或整理归档。
　　5).对可能造成项目延期的客观原因应该及时与客户沟通并保留记录
　　项目经理需要与客户直接接触，对于客户提出的需求变更，在评估变更风险后以邮件的形式告知客户处理意见，然后再做处理。
　　6).应当有专人担当项目经理一职，负责整个项目的开发进度及质量
　　项目经理角色至关重要，担任者需要内部讨论决定。
　　Tip：引入 Story 演示有什么好处
　　Story 验收测试用例从用户价值的角度定义了 Story 的低质量标准。Story 演示通过评估这些用例的执行通过情况决定相应 Story 是否允许转测从而保证了转测 Story 的低质量要求，有效降低了由于转测 Story 质量低下而导致的多次修正代码多次再转测的返工可能性。返工作为软件开发过程中一种为常见的浪费现象，它不仅阻碍了进度，也降低了质量。因此，从短期角度看，Story 演示的好处在于它能够有效减低返工的可能性，提高 Story 代码的质量。
　　Story 演示是由开发人员和测试人员共同参与的。Story 演示所呈现的软件功能作为开发人员的作品，对于往往有着弊帚自珍心理的开发人员来说，他总是不愿看到其作品在他人面前出现缺陷的。因此，Story 演示前，开发人员必须做好充分的单元测试才能避免在演示时当众“出丑”。于是，通过一次次的 Story 演示可以强化开发人员的质量意识。而开发人员的质量意识很大程度上决定了bug的数量。毕竟bug不是由测试人员“发现”出来的，而是开发人员“创造”了大部分bug。
　　另一方面，Story 演示过程中，开发人员往往能够自己发现一些在此之前不曾发现的问题，这些由其自身发现的问题往往能给其留下深刻的印象因而有利于其避免下次再犯同样或者类似的错误。这有利于开发人员自身的持续改进，提高其个人能力。因此，从长期角度看，Story 演示的好处在于它强化了开发人员的质量意识，并促进开发人员个人能力的持续改进。
　　能够从短期和长期的角度去理解实施 Story 演示的好处非常重要，因为这会影响到我们如何具体实施 Story 演示。