在以上分析的基础上，本研究提出了面向不确定性的项目风险管理的方法模型。通过这套方法不仅可以有效地将项目风险管理向前推进到针对项目不确定性的管理层次，从而实现对于项目风险损失和风险机会的有效管理，同时还可以不断地提高项目组织的风险管理能力。的认知出发，通过分析和认识项目所涉及的不确定性，进一步针对这些不确定性去开展信息的收集，从而努力去降低项目的不确定性和风险性，终分析应对项目风险所存在的机会与威胁的措施，并通过实施这些措施来有效地管理项目，分析损失和机遇，达到提高项目价值的目的。实际上这一系列过程是一种学习的过程，人们可以随着项目的开展不断地提高组织对于项目不确定性的管理能力。因此，这会一种积极主动地开展项目风险管理的方法，也是管理项目风险的主导性方法与过程。虽然在这一面向不确定性的项目风险管理过程中，也会不可避免地出现一些无法预料的风险性事件，但是由于人们注重从项目价值的角度来分析项目不确定性，并通过收集信息来降低项目的不确定性，这会使得人们对项目风险的认识和采取应对措施的主动性和有效性大为提高。
　　三、面向不确定性的项目风险管理程序
　　通过以上对面向不确定性的项目风险管理方法的分析，与传统的项目风险管理过程相比较，本研究重点从识别项目的不确定性、弥补项目信息缺口及项目机会和损失度量三个步骤探讨如何开展面向不确定性的项目风险管理。
　　1、识别项目的不确定性。为更好地开展项目不确定性的识别活动，需要用全新的观念和视角去认识项目的不确定性。一些学者从不同的研究视角在这方面做了一些探索性的研究，如下表所示。在借鉴表中研究成果的基础之上，本文按照引发项目不确定性的原因，将项目不确定性分为四类:(1)项目目标的不确定性。由于人们的主观意愿和期望会随着人们所掌握的项目信息的增长和对于自我需求认识的不断加深而发生变化，结果会造成项目目标的不确定性。这既包括人们根据客观事物的发展变化而做出的项目目标修订，也包括人们根据自己的意愿改变而对项目目标的调整。(2)项目活动的不确定性。项目具有的一次性和独特性等特点决定了项目所需开展的活动会具有一定的不确定性，同时由于项目活动之间的作用机制的复杂性，彼此之间会产生积极或消极的相互影响，这也会造成项目的不确定性。因此项目活动的不确定性既包括为实现项目目标所需的项目活动的不确定性，又包括各项目活动间关系的不确定性两个方面.(3)项目活动环境与条件的不确定性。项目活动是在一定的环境与条件下开展的。而环境是一个复杂的、动态的系统，这个系统又时刻对项目活动产生影响，从而引发项目的不确定性。这包括项目活动的外部环境和内部条件两方面的不确定性，其中项目外部环境的不确定性是指项目所处微观和宏观环境的各种意外变动所带来的不确定性，项目内部条件的不确定性是指项目组织内部条件方面的各种变动所造成的项目不确定性。(4)项目技术与管理方法的不确定性。这是指项目所采用的技术和管理方法所产生后果的不确定性，其中包括由于项目技术方法的不成熟或不易掌控而造成项目技术后果的不确定性、以及由于项目管理方法中的权变而造成的后果的不确定性。项目技术后果的不确定性和项目管理后果的不确定性，都会给项目带来一定的不确定性。
　　2、弥补项目信息缺口。项目风险管理有效的途径是努力去降低项目的不确定性，而降低项目的不确定性的根本出路在于消除和减小项目的信息缺口。图2显示了面向消除项目不确定性的项目风险管理模型。由图2可知，真正主动的项目风险管理应该从增加项目的信息以消除项目信息缺口入手，因为只有这样才会通过降低项目的不确定性去管理好项目风险。项目初的不确定性可能是一种完全的不确定性，即人们既不知道项目的风险损失和收益(L=?，B=?)，也不知道项目风险收益和损失的概率(P(B)=?，P(L)=?)。但是，人们可以通过收集更多的信息去了解项目风险损失或收益，从而确定或假定项目风险损失或收益(P=?，P(L&B)=1或0)。更进一步，人们可以收集更多的信息和深入地认识项目风险发生的概率(P)，使得项目风险概率从P=?变化到P<1，即有Pi<1和∑Pi=1;从理论上说，终人们可以通过收集信息而使得Pi=1或Pi=0，完全消除项目的不确定性。虽然这种情况只是一种理想境界，但是人们只要通过不断提高自己的认知能力，并且随着项目的展开不断认识它，一定能够终达到这一目标。
　　3、项目的机会与损失度量。项目的风险是给项目带来的损失(Loss)或收益(Benefit)的可能性，因此，项目的风险结果可以用下面的公式来描述:Rp=Σni=1Li×Pi+Σmj=1Bj×Pj其中:Rp为项目风险后果，Σni=1Li×Pi为项目风险损失，Σmj=1Bj×Pj为项目风险收益或机会。项目的机会或损失需要一同评价和估量。这种度量主要包括四个方面:
　　一是项目机会和损失可能性的度量。这是度量工作的首要任务，由项目管理者或专家通过历史和现有信息作出判断。pmp.mypm.net
　　二是项目机会和损失结果的度量。这是用以分析和估计项目风险结果的程度。主要使用期望值法、模拟仿真法和专家决策法等方法。三是项目机会和损失影响范围的度量。这是用以分析和估计项目风险影响范围的大小。主要使用模拟仿真法和专家决策法等方法。四是项目机会和损失发生时间的度量。这是用以分析和估计风险发生的时间。
　　四、结论
　　面向不确定性的项目风险管理方法，能够直接管理引起项目风险的不确定性事件，因此，可以有效地改变传统项目风险管理面向项目风险后果的被动管理的弊端，使项目风险管理由原来被动地应对和管理项目风险后果转变为主动地增加项目价值式的管理。这种方法从项目价值认知着手，通过分类和识别项目不确定性事件，能够不断弥补信息缺口，对项目风险存在的威胁和机会统一管理，有效地提高整个项目管理的成功度、效益与效率，增强项目组织的风险管理的能力。