每当提起索尼，索粉总会将其与黑科技联系在一起，似乎索尼可以创造出无数让人心动的技术，事实上也近乎于此。在影音影像等消费电子产品领域，索尼有着极深的造诣，不用单独列举某一款产品，只需要说出索尼旗下曾经的级消费电子品牌Qualia，具有十足的说服力。
　　Qualia是索尼2003年推出2005年停产的品牌，2年期间一共推出了10款产品，涵盖电视、投影、音响、耳机、相机、随身听等，这一品牌的大特色是不计成本和销量地追求的电器性能，并辅以出色的设计。
　　我们甚至能想到索尼为什么会停产Qualia品牌，因为好产品和好销量并不能划等号，这种产品疯狂烧钱，除了消耗资源根本无法取悦市场。实际上除了Qualia，索尼其他的产品也遇到过类似的情况，虽然手握的技术，却难以将其转化为高销量。有人曾评价称，索尼大的失败在于在技术上过于偏执，且无法将这种偏执商业化。日本纪实作家立石泰则甚至还专门写了一本名为《死于技术：索尼衰亡启示》的书来探讨这一问题。
　　索尼电视亏损十年终获盈利
　　日前，索尼发布了2014财年财报，财报显示，索尼整体实现营业利润685亿日元，预计2015财年可实现营业利润3200亿日元。具体到电视所属的家庭娱乐及音频业务部门，2014财年销售额为12073亿日元，比上年增长3.3%，营业利润则为201亿日元。而再具体到电视业务上，营业利润则为304亿日元，分摊到四个财季分别为79亿日元、49亿日元、93亿日元和83亿日元。
　　索尼电视业务上一次盈利还是在2003财年，随后十年，索尼电视业务一直处于亏损当中，累计亏损已经接近8000亿日元，而究其亏损原因，浮现出来的是四个字——“转型缓慢”，而造成转型缓慢这一现象的原因，绩效主义则首当其冲。
　　由于持续十年亏损，索尼电视也一直被出售的传闻缠身，加之2014年索尼电视业务独立，更让人认为索尼是在为出售电视业务做准备，此次的盈利可以说是一场及时雨，给了索尼强有力的理由，证明电视是可以不必出售的。
　　扭亏策略三年之前已经制定
　　在经历了十年亏损以及诸多出售传闻之后，索尼电视业务2014财年的盈利显得弥足珍贵，但实际上这样的盈利也不是一朝一夕的结果。今村昌志从2011年其开始负责索尼电视业务，他从一接手，定下了明确策略，一是瘦身，二是转型，三是增强产品吸引力。
　　从索尼电视历史财报数字来看，2011财年亏损2080亿日元，2012财年亏损147亿日元，2013财年亏损50亿日元，呈现出了逐年扭亏的趋势，一直到2014财年实现盈利。
　　1、瘦身
　　在瘦身方面，我们所能看到的主要是两点，一是脱离上游面板业务，走轻资产的路线，更加专注于电视本身，二是精简产品线，让产品线更简单。
　　索尼先是在2011年将与三星共同投资的S-LCD面板公司50%的股权出售给了三星，接着在2012年退出了与夏普共同合资的SDP面板公司。
　　精简产品线从2015年的电视新品上可以非常直观地看到，索尼电视分为4K、曲面和高清三条线，4K是重中之重，粗略地可以分为面向高端的X9000系列和面向主流的X8000两大系列，而高清产品是缩减的重点，2015年索尼高清电视新品只有W850C、R580C、R550C、R500C四个系列，而此前索尼高清电视有六个系列，实际上今村昌志在接受索尼电视的第一年对产品线进行了大幅缩减，相关数据显示，2012年索尼电视型号比2011年减少了40%之多。
　　2、转型
　　转型也体现在两点上，一是架构转型，二是产品转型。
　　2011年索尼电视业务架构进行了调整，分为三个部门，分别负责索尼自有电视、第三方产品以及下一代产品，而2014年，索尼更是将电视业务进行了独立运营，以增强电视业务的灵活性。
　　产品转型更多体现在软件的灵活性方面，比如2014年索尼电视支持小米盒子，系统开放接口，实现可在主界面快速调用小米盒子。同年，索尼和谷歌达成合作，成为Android TV首批合作伙伴，2015年索尼电视新品率先用了谷歌专为电视打造Android TV系统，索尼工程师傲娇地表示，别家的安卓系统是给手机和平板设计的，我家的安卓系统才是专门给电视设计的。类似这样的产品思路的转变，在以前并不多见。
　　3、增强产品吸引力
　　对于“技术的索尼”来说，其产品的吸引力其实一直都在，索粉在谈及索尼产品的时候也多以“索尼大法好”来表达喜爱之情，但“偏执”的索尼会认为这还不够。这有了索尼电视推崇音画合一、重视特丽魅彩显示技术、发力4K图像处理芯片一系列的动作。