用卡诺模型区分产品需求
　　上面简单说了几种品质，我们做产品设计时，需要尽量避免无差异品质、反向品质，至少做好必要品质、一维品质，努力做魅力品质。
　　A 尽量避免：无差异品质、反向品质
　　B 至少做好：必要品质、一维品质
　　C 努力做好：魅力品质
　　在分析产品需求点时，将所有已经确定的需求进行分析，按照：喜欢、理应如此、无所谓、可以忍受、不喜欢，进行评定。然后根据下表得出各需求属于什么类型。

　　需求传达
　　同一个项目团队，成员对项目的理解不一致是常事，如果对需求理解不深刻，做出错误的功能是“理所当然”。提供一个思路如下：
　　项目负责人应该跟团队成员说明的：
　　· 为什么要做这个项目？谁提出做这个项目？
　　· 电梯演讲，如果只用三十秒来描述项目，应该说什么？
　　· 创建否定清单， 我们要知道项目应该做什么，也要知道不应该做什么。
　　· 如果要宣传我们的项目，应该是怎么打广告？
　　· 谁是我们的同行或竞争对手？
　　· 解决方案（技术架构和蓝图）是什么？画出蓝图有助于确保专注于同一件事情上。
　　· 风险是什么？ 找到那些使我们夜不能寐的问题，讨论并找到避免的方法，能有效降低相关问题带来的影响。
　　· 项目周期？需要的资源？
　　· 我们要舍弃什么？项目可以用时间、范围、预算和质量等杠杆来调控，那么在本项目中，重要和不重要的是什么？
　　重点介绍一下电梯演讲- -的电梯演讲对项目大有裨益。
　　（1）它能带来清晰的思维。
　　不必面面俱到，电梯演讲迫使团队只回答产品是什么，为谁而做这类尖锐的问题
　　（2）它能迫使团队从客户角度考虑问题。
　　通过将注意力集中于产品的功效和理由，团队会深刻的理解产品的魅力所在、客户为什么要首先购买其产品。
　　（3）它能直达要点。
　　电梯演讲好似一束激光，可以穿透并直达项目的核心。这可以帮助设置优先级，更有效的捕捉关键需求。
　　现在看一下对演讲有所帮助的一个模板：
　　对于【软件用户】而言
　　他们【需要追踪建筑场地上所做的工作类型】
　　而【CSWP*】
　　是一种【安全工作许可证系统】
　　它能够【创建、跟踪并审核安全工作许可证】
　　不用于【现有的纸质化系统】
　　我们的产品【基于web并随时随地可以访问】
　　*CSWP: 建筑安全工作许可证
　　电梯演讲的方式不止一种，我喜欢杰Geoffrey Moore的著作《Crossing the Chasm》中提到的一种方式，即上面这几句话。
　　目标客户--解释项目为谁而做或者谁会从其应用中受益。
　　需求或机会-详细阐明客户必须要解决的问题或需求。
　　产品名称-给项目起个名，赋予其生命力。名字很重要，因为他们可以传递意图。
　　产品类别--解释产品或者服务到底是什么或者能做什么。
　　主要优势--解释一下产品的核心竞争力
　　主要的竞争产品--解释为什么我们没有用其他现成的产品。
　　主要区别--区分并解释我们的产品有何不同，与竞争产品相比有何优势。
　　项目启动
　　在项目启动前，我们每个项目成员都要对自己作如下提问：
　　我擅长什么？
　　我如何执行？
　　我看重什么？
　　你希望我交付的结果是什么？