设计师可以尽量去开通数据管理后台学会自己查数据，或者直接进反馈平台、AppStore、微博、贴吧去看用户反馈。如果实在不行大公司套路深，可以让产品和运营把相关的周报抄送给你。
　　设计师要经常学会向上沟通而不是点对点沟通，遇到这个问题的时候可以拉很多人来讨论，拉领导来讨论，拉牵扯到相关的产品经理来讨论，由大家一起发表看法。比如案例中如果设计师拉来负责首页的产品经理说”他要抢你流量”，你看他们不得先PK一遍？或者如果这个产品经理的需求真的不靠谱的话，适当的和老大提一提那个产品经理很可能被喷。不必要怕沟通，作为设计师愿意去认真对待一个需求一定是会收到刮目相看的。
　　后，我看到唐硕的王阅微同学的评论也简单精炼，经过授权给大家分享一下：
　　必须直接指出，故事中的设计师的立场和沟通方向是错误的。
　　在这个故事里，事实是：
　　· 产品经理提出了一个不完善的方案；
　　· 产品经理提出了一个有需求的模糊的场景；
　　· 产品经理提出了不适当的追踪反馈的方式。
　　设计师的问题有几点：
　　1、没有开放地去理解『产品需求』背后的『用户需求』，进行评估很分析（例如用户角色、可能涉及的场景及任务）；
　　2、想通过『否决需求』来『否决方案』；
　　3、没有在理解和分析的基础上『提出解决方案』（产品经理在尝试）；
　　4、没有提供研究反馈的思路，任由产品经理以不合理的方式进行评估；
　　5、没有能从用户任务的角度分析获得的数据，提出合理假设与进一步分析需求。
　　在这个故事里，大的问题不是不够专业的能力或方案，而是设计师将自己放在了一个被动的，期望合作伙伴提升的立场。