i. 要列出每一改进对过程的其他部分的关系、影响、和协调的办法；

　　j. 要建立与项目相关联的时间表；

　　k. 要指出相关的人力、资金与时间的来源；

　　l. 要定出在整个执行过程中，必须在什么时候提供什么数据；

　　m. 要有对执行情况进行监察考核的具体办法及计划；

　　n. 要准备很可能发生的，在执行过程中对行动计划按情况进行调整的行动。

　　o. 要有对行动计划执行中可能出现的意外情况有所准备，保证项目仍然能够顺利进行。

　　p. 必须要有高层领导、管理人员作为推动整个行动计划的动力。

　　“在执行过程中对行动计划按情况进行调整”：一旦发现需要对行动计划进行调整，以期达到佳的效果，而实际情况也允许在中途进行调整的话，可以进行经过计划的、严加控制的调整。所有的改变必须预先取得所有有关人员的同意。

　　“总结这一轮改进的经验”：过程改进是一个永不停止的工作。总结经验使我们能越做越好，越做越有信心。光有未经实践的知识，还不能有信心。信心是经过运用知识解决了问题之后建立起来的。

　　SEI 建议的做法：

　　运用SW-CMM进行软件过程改进，按照SEI 的建议是使用他们制定的IDEAL 模式的做法。

　　IDEAL 是个组合字，实际代表：

　　I Initiating（创始）为成功地进行过程改进而打好基础。

　　D Diagnosing（诊断）找出相对于你要达到的位置，你现在在何处。

　　E Establishing（建立）计划你如何达到你的目的地。

　　A Acting（行动）按计划进行工作。

　　L Learning （学习）从经验中学习和改进你在将来采用新技术的能力。

　　读者可详细学习SEI 的出版物：（编号 SEI-96-HB-001，共263 页，可从SEI 网页上找到） 　　 “软件过程改进用户指南”（IDEAL：A User`s Guide for Software Process Improvement ）

　　笔者认为，正规地使用IDEAL 模式，可能比较适合于大型企业。

　　下面，一些问题提出笔者的看法：

　　是否一定需要外来的咨询？

　　企业进行软件过程改进，是否一定需要外来的咨询呢？笔者认为，好的咨询确实能带来帮助，如果财力上付得起，同时又了解对方是有商业道德和有能力的顾问，则不妨进行一点初步的接触，然后逐步判断他的观点和建议是否符合你们机构的需要，千万不要被对方说服去投入一个你们的机构现在不需要的，或在人力、财力、时间上条件不具备的努力。（咨询服务也是一种商品。不道德的商人会向你推销你并不需要的商品。）你们要进一步判断，究竟在哪一些方面，在多大的程度上需要多少外来的帮助，因为过程改进的一个目的是培养本机构的人才，过份地依赖外来咨询，会削弱这个努力。