持续改进(Practice Continuous Improvement)

想办法把工作做得更出色是敏捷测试人员思想的一部分。当然，整个团队都应该具有这样的想法，因为敏捷的核心价值是团队总是尝试更出色地工作。测试人员参加团队总结会，评估做得好的方面和需要增加和改变的方面。测试人员把测试问题摆到整个团队中解决。团队通过采取过程改进实践大程度地改善测试和所有其他领域。对于更大的问题，团队一次只关注一到两个问题，以确保彻底解决了实际问题，而不是表面文章。

响应变化(Respond to Change)

响应变化是敏捷实践的重要价值，但是我们发现这对测试人员来说却是困难的概念之一。测试人员渴望的是稳定，所以他们会说：“我已经测试过了，任务完成了”。持续的需求变化是测试人员的噩梦。但是，作为一名敏捷测试人员，我们不得不拥抱变化。周三，我们可能期望启动故事A和B，下周五做C。但是到了周五，客户重新设定了优先级，现在需要故事A、X和Y。只要我们持续与客户交流，能处理这些变化，因为我们与团队的其他成员保持同步。

自我组织(Self-Organize)

敏捷测试人员是自组织敏捷团队的组成部分。团队文化贯彻于敏捷测试理念。当开发人员、系统管理员、分析员、数据库专家和客户团队持续关注测试和测试自动化，测试人员会获得全新的视角。自动化测试很困难，但是当整个团队都在为此努力时会简单得多。当大家具有多重技能和多层次视角时，任何测试问题都更容易解决。

关注人(Focus on People)

坚持敏捷理念的敏捷团队对所有团队成员一视同仁。敏捷测试人员对团队做出了特有的贡献，开发团队认识到要想更加成功，团队需要拥有测试技能和背景的人。举例来说，一位熟练的探索性测试人员可能会发现自动化功能测试无法察觉的问题。一些测试经验丰富的工程师会提出其他人想不到的重要问题。测试知识是任何一个成功团队的组成部分。

享受乐趣(Enjoy)

在我们看来，测试人员的理想团队是：所有成员协作，从项目的开始一直到结束，利益相关者与开发团队共同工作，整个团队负责质量和测试。相信很多人都认为每个人都应该在工作中找到乐趣。敏捷开发珍视敏捷测试人员对工作的激情。