自己曾经带过一个6人左右的团队，经历了一些事情之后，才发现自己的管理能力非常差。虽然个人能力在持续提升，但团队能力却增长不大。究其原因我觉得是自己对管理的理解不到位。很欣赏马总说的一句话：“你从开始当管理者这起，别人的成功是你的成功。你通过一件事情的完成，去成他人的成功，这是当管理者”。

　　我觉得好的团队应该是自管理的团队，一群志同道合的同学都朝一个目标，持续改进和进步。而管理者是这个团队的润滑剂和催化剂。目前在BOSS的带领下，我们团队做的非常不错，所以自己想从下面从几点谈谈自己的体会。

　　团队文化

　　我觉得一个团队首先需要定义团队的文化，团队的文化是建立在公司的文化之上，有了团队文化才能凝聚一群志同道合的同学一起工作，有了一群志同道合的同学我们的工作效率才会非常高。如果有不符合团队味道的同学，我们会请出去。比如我们团队的文化是信任开心，说到做到和敏捷响应。这些会成为我们平时的行为准则，拿说到做到举例子，我们说12月31日发布版本，那么我们团队通宵也要在这发布版本。

　　团队的梦想

　　我认为梦想是团队的源动力，在团队遇到挫折的时候，我们需要始终坚持自己的梦想，永不放弃，如让商人没有难管的询盘。

　　团队的梦想需要体现团队的价值。

　　团队沟通

　　我觉得首先团队全体成员要一起维护一个沟通的氛围，大家畅所欲言，减少团队成员之间的隔阂。大家像哥们和同学一样，想说什么说什么。大家都应该尽量做到沟通L5级别。

　　【团队沟通的5个等级】

　　L5：我会畅所欲言，充分表达自己的意见和看法

　　L4：我会主动说出自己的意见，但会回避某些问题

　　L3：问到我，我再说

　　L2：我不会说太多，主要让别人提意见和建议

　　L1：我会点头微笑，并表示一切都好