难以控制的因素列入风险管理计划中;

　　对每个关键性技术人员培养后备人员，作好人员流动的准备，采取一些措施确保人员一旦离开公司， 项目不会受到严重影响，仍能可以继续下去;

　　制定文档标准，并建立一种机制，保证文档及时产生;

　　对所有工作多进行互相审查，及时发现问题，包括对不同的测试人员在不同的测试模块上相互调换;

　　对所有过程进行日常跟踪，及时发现风险出现的征兆，避免风险。

　　要想真正回避风险，必须彻底改变测试项目的管理方式;针对测试的各种风险，建立一种“防患于未然”或“以预防为主”的管理意识。与传统的软件测试相比，全过程测试管理方式不仅可以有效降低产品的质量风险，而且还可以提前对软件产品缺陷进行规避、缩短对缺陷的反馈周期和整个项目的测试周期。