第二个雅虎？

　　如果继续走向下坡路，百度可能走上雅虎曾经的没落道路。

　　由中国人杨致远和美国人大卫·费洛（David Filo）于1994年联合创建的雅虎，一度是全球互联网的传奇。雅虎作为互联网搜索行业的第一个上市公司，其采用的分类目录搜索模式，终被1998年成立的谷歌以“关键词搜索”的商业模式击败。

　　相对而言，谷歌商业模式建立在“关键词点击价格+广告质量”双项指标，以及将广告和内容分开的规则之上；而百度则是基本采用纯粹的“竞价排名、价高者得”标准，并且在实际显示结果上将广告内容和正常搜索结果放在一起。这一并不“友好”的显示方式，也成为百度公司屡屡被起诉的原因。

　　根据分析机构易观国际发布的报告，截至2012年9月份，中国移动互联网用户规模已高达4.89亿，而第三季度移动互联网市场规模也已高达395亿元人民币，但这其中，无线广告只占有4.0%的微小份额。同样在9月30日，李彦宏表示，百度智能手机移动互联网业务占百度总营收的不到10%，对比百度62.51亿元的第三季度收入，这一比例有可能更小。

　　百度或许沦为第二个雅虎，并不是说有其他公司能够在传统互联网搜索市场能够彻底颠覆百度的优势，搜狗不能、360也不能。“在移动互联网领域，所有的搜索引擎公司都再次拥有了平等竞争的机会。”盘古搜索CEO王红宇接受《财经周刊》记者采访时曾表示。这也意味着，百度很大程度上不再拥有先发优势，甚至因为太固守传统互联网的现有利益，而出现“心欲转身、身难动”的局面。

　　王红宇称，在移动互联网领域，竞价排名的商业模式可能会带来恶果。“盘古搜索摒弃那种价高者得的排名方式，我们会将广告和正常搜索结果进行明确区别，这样能够尽量避免出现虚假广告和欺骗信息。”王红宇说。

　　在11月的公开信中，李彦宏也对百度的危机表示担忧，并号召百度员工 “淘汰小资”、“呼唤狼性”。

　　但在内部与外部，并不是所有人都同意他的观点。业界总结称，李彦宏描述只是“狼性论调”，却不是中国电信设备供应商华为科技所阐述的“狼性文化”的核心。

　　“华为要员工发扬艰苦精神，是因为人家不是上市公司，员工都是有分红的，苦一年能分一年。”一位百度员工通过微博私信告诉记者，“百度是什么，是你苦了一年，股东们分得多点而已，跟你一毛钱关系都没有，却让你多苦一些，这种好主意也李彦宏才会想得到。”

　　“百度现在要解决的，是如何去创新去改变，去从产品层面拥抱互联网，而不是压榨员工的剩余价值。”这位员工说。

　　有互联网VC甚至总结出雅虎式的衰落路径：首先是面对新技术的冲击反应迟钝；然后强调内部挖潜，重塑组织架构和企业文化；接下来会大规模收购新的技术公司；后整合不力，退出竞争一线，走向彻底衰落。

　　现在看来，百度在雅虎的道路上已经走出了两步。