这是继2011年斥资1.28亿美元收购三洋电机在日本和东南亚的冰箱、洗衣机业务之后，海尔在发达市场又一起成功的并购案，意味着中电品牌在全球范围崛起。

　　斐雪派克创立于1934年，在新西兰、澳大利亚同时上市，是新西兰大的家电制造商之一。2012财年总收入为10.38亿新西兰元，员工将近4000人，生产基地分布于新西兰、美国、意大利、墨西哥及泰国。2009年海尔已参股斐雪派克约20%的股份。

　　海尔白电集团总裁梁海山表示，斐雪派克有高水平的研发能力， 本次增持所带来的人力资源、技术能力以及对澳大利亚、新西兰本土市场的理解和管理能力，将助力海尔更深层次实现本土化的研发，更好满足当地消费者的需求。

　　梁海山说，斐雪派克将保持独立运营和当地管理团队。“我们将继续发展斐雪派克业务和品牌，并将支持斐雪派克发展成为一个真正的全球高端品牌。”

　　海尔集团董事局主席、首席执行官张瑞敏认为，斐雪派克的问题在于全球开拓不足，而海尔缺乏高端品牌，但全球开拓能力强，正是这样的互补性优势促成了此次收购的成功。

　　张瑞敏希望，海尔收购斐雪派克达到一种复合效应，不仅仅是高端品牌的保留和发展，而是更多地利用300多名高端研发人员，不断产生颠覆性创新，在世界上产生引领作用。

　　此次增持是海尔全球化品牌战略发展的重要步骤之一。海尔的国际化从“走出去”、“走进去”，现在到了“走上去”的阶段。意味着海尔的品牌不仅要走出去，在海外市场生根，还要进入主流渠道，成为国际主流品牌。

　　帕勒咨询董事罗清启认为，全球白色家电产业的主导权由欧美转向日本、韩国，进而转向中国的趋势日益明显。海尔在发达市场收购的不仅是生产设施、市场网络，还有技术专利和品牌资源。海尔正成为影响全球白电产业竞争结构的主导力量之一。

　　Facebook IPO翘首企盼后的低迷不振

　　Facebook下一步急需解决的是，如何在持续暴涨的移动用户身上赚取更多的钱

　　唐文之

　　2012年对于马克·扎克伯格来说，应该是被记住的一年。

　　5月18日，在无数员工和粉丝的簇拥下，Facebook公司CEO马克·扎克伯格在位于美国加州的公司总部前敲响了纳斯达克的开市钟。这是纳斯达克为数不多的破例，允许Facebook通过远程，而非在纽约时代广场总部宣告上市。今年10月，Facebook网站宣布，用户数量突破10亿。

　　或许在用户眼中，Facebook仍然拥有极大的活力，但在华尔街，它却饱受争议。

　　作为美国历史上规模大的科技公司IPO，Facebook的上市，曾是华尔街期盼已久的大事，无数人把它看做又一个谷歌，期待它为美国股市注入新能量。然而，IPO当天，发行价为38美元的Facebook后仅以38.23美元收盘，此后一直未能恢复至发行价水平，甚至有部分评级公司将其调至“卖出”级别。

　　上市不久，Facebook成了众矢之的。投资者对Facebook及其承销商提起诉讼，称受到了误导。今年12月，Facebook IPO主承销商摩根士丹利由于之前曾有选择性地向部分分析师披露Facebook的营收数据，而并未向大众公开，因此同意向马萨诸塞州证券监管机构支付500万美元的罚金。

　　事实上，Facebook看起来并不是不知道自己面临的麻烦。在其向美国证券交易委员会提交的招股说明书中，披露了正在和可能面临的各种风险。

　　在招股书中，Facebook提到的业务风险包括：企业绝大多数营收来自广告，广告客户流失或减少将会给业务造成严重损害。由于目前没有在移动版中植入广告，通过移动产品访问Facebook的用户增长可能会对公司业绩产生负面影响。

　　显然，Facebook下一步急需解决的是，如何在持续暴涨的移动用户身上赚取更多的钱。

　　作为全球为数不多不能正常登陆使用Facebook的地区之一，对于这起IPO和这样一个已经直接或间接影响人们生活的网站，我们很难评论更多，确定的是，Facebook上市，对于全球所有使用互联网的人来说都是一件大事。