三曰地。兵法指地者，远近、险易、死生也。这些是非常重要的，你要思考地长远，你是谁？你能应该你的竞争对手吗？你该攻击它哪儿？

　　四曰将。将者智、信、仁、勇、严也。当你有了这几个特点的时候，你成为了一个能领军的大将。在你的公司里有没有这样的大将？有和没有都是问题。如果有幸你的公司里有这样的上将，何愁不能兴旺！你的周围有没有这样的大将，你作为一个主管，有没有辅助你的人，所有事都需要自己做。这种情况，你如何处理？

　　当你看到这四点的时候，实际上陆陆续续看清一条。然后你才知道什么呢？法。法者曲制、官道、主用也，也是规矩。当前四点看清楚了，才谈到你应该如何做。做事儿的先后顺序是什么？道、天、地、将、法。当我们讨论后面所有工作的时候，先要结合这五各方面来谈。
　如果你想实施敏捷，你能依靠谁？听说过这个故事吗？鸡和猪的故事，敏捷里一直在讲。有鸡和猪说，咱们一块儿创业去吧，猪说，好啊。那我们做什么生意呢？鸡想了想，我们做火腿鸡蛋三明治吧。猪想了想，不对啊。你只用献出不重要的一部分，而我却要打上自己的性命！敏捷里有一个观点，记住可以听听鸡的建议，但是一定要跟猪合作。如果这些你都搞定了，你明白了谁对你重要，你可以开始尝试一下敏捷了。

　　现在流行的是Scrum，测试过程中，先让你的PO把需要做的，也是产品需求全部罗列出来，通过估算计划确定你每个迭代周期的量，这些都确定了，通过战略例会跟踪你的相关计划，4-6周为一个迭代周期，每一个迭代周期都要发布可见的产品。但是，敏捷到现在还是争争吵吵，为什么？对人的要求，对目标的要求，对客户的要求，你的自组织团队对你的要求等等一系列。为什么西方做得好？在西方参与敏捷项的人都是30岁，35岁以上的人，这些人可以对自己负责。所以，由于我能对自己负责，所以我能对项目负责，我知道什么该干，什么不该干，我知道承诺以后的后果，我非常关注我个人的荣誉。比如说我很担心我这次发挥不好，讲不好，所以会好好准备PPT，类似这样的。国内呢？可能22岁，23岁，25岁，大学刚毕业不久的人。领导一鼓励他，你行的，我行，为什么完不成？一系列开始运作起来了。当承诺和结果不匹配的时候，始终不匹配的时候，你的敏捷有可能失败。所以，自组织非常重要。你适合不适合自己判断？如果你适合，可以开始敏捷了，解决其他的问题。刚才给大家介绍的是中型团队。

　　后，如果你是一个资源相对充足的大型团队，恭喜你，你可以做很多的事情。你第一个要明确你企业的文化、目标。迪斯尼给人们提供好的娱乐方式，我们想要一个有意义的环境，一个使家庭团聚的地方。通用，永远推崇三个传统，即坚持诚信、注重业绩、渴望变革。摩根大通银行的企业文化是危机之中自有良机，你应该能感觉到这个公司不会排斥风险。微软的薪资标准也排在全美前10，因为微软坚持只要的人。谷歌非常重要的一个信条是网络也讲民主，所以它退出了中国。你的企业文化是什么？首先你要分析你的企业文化，让它和你的质量相关。团队的做事理念是第一个要明确的，只有当你有了目标才可以做后面的事情。

　　你的产品是业务型的还是互联网型的，跟质量关联相差非常大。比如谷歌这种互联网公司它的特点是什么？从质量角度来说，升级更新是无成本的。我可以依赖大量的用户测试，也可以进行快速迭代、快速反馈，我可以进行少量的AB测试达到全覆盖。比如说谷歌有一个功能想上线，但是我没有经过大量的覆盖我怎么做？可以做一个开关，只允许万分之一，或者百分之一，或者千万分之一的人使用，开10分钟做测试。这是互联网产品的特点。微软产品型产品的特点是什么？对发布质量非常关注。因为软件到用户手里后维护升级成本很高，所以它对初次发布质量很关注。所以你首先要明确你的产品、你的公司是什么特点？两种方法，两种理念，搞错了全完了。

　　大型团队还要思考一件事情。针对大公司，你要关注一点，是否有标准的软件测试培训体系支撑，人太多了，方法不一样，如果没有经过一个统一的训练，做出来的东西是千差万别的。在这一块，我会给大家介绍一个ISTOB，全程是国际软件测试资质委员会，这个是它的资质体系，分为三个级别：基础级、高级、专家级。大量的测试技能在基础级都讲了。基础级如果认真学完，你可以做不同的测试工程师，它的优势在什么？它的优势在标准，全球一致，这样我给北京中心做一场培训，给航空中心做一场培训，给上海中心做一场培训，如果你的讲师不一样，讲的都不一样。我用我的理念讲，他用他的理念讲，但是如果存在一个标准的话，这个不存在了。高级分为三个模块，专家级分为四个模块。为了维护这个，它有专业的术语表，是每个名词怎么解释，这个是ISQB。

　　当你是一个大型团队，我建议你可以推进持续集成。Martin  Fowler认为持续集成是软件开发实践，每天至少集成一次，也意味着每天可能发生多次集成，每次集成都是自动化的，当你Buld一次，自动进行了安全检查等，这些都检查完了，运行一系列的单元测试率，然后集成到整个系统，整个系统编译，编译完了做部署，部署完了以后整个的自动化回归，这些可能在当时进行，也可能在晚上进行。总之，每天都在做测试、做集成。再往前推一步是什么？持续交付，交付是什么意思？我所有真实的产品已经上传到服务器，只是客户看不到，我只有一个开关，这个开关一开，大家能用了，我开关关了，大家用不到，换句话说，你每次生产的东西，编译好的代码，实时的上传到生产服务器，面对客户只是他们看不到，持续交付。具体交还是不交，是运维人员说了算，跟你开发没有关系，我愿意交交了，点几个勾，确定，产品上架，你要保证你的产品都是可以使用的。

　　如果你是大型的团队，你可能有一个选择，是CMMI，或者敏捷。比如大多数人都选敏捷了，CMMI不讲了。我不给大家讲CMMI和敏捷，我送大家一句话《孙子兵法》中有一句话，叫：“将能而君不御者胜”。那将不能怎么办？将不能，君要御才能胜？君也不能呢？如果你的团队里没有那么多的能人，没有那么多自觉的人，达不到自组织，停留到这儿应该是一个安全地带，这儿可能是一个高风险区域。大型团队，质量是有成本的，我建议大家是做一个实用主义者，谋定而后盾，目标决定过程，过程决定质量。

　　我的发言到这儿。