新的传闻是HTC与联想之间，仔细分析，这可能并非空穴来风。对于HTC来说，大陆市场是他们未来一段时间自我救赎的关键，因此，HTC若深度合作甚至出售，联想、中兴等国内厂商都是潜在的目标。

　　此前采访中，王雪红表示，自己信基督教，更多的没有谈危机，而是讲谦卑、积累、自我认可这些云淡风轻的词汇。虽然有一个同为企业家的父亲，但王雪红强调母亲给自己的影响更大，“从母亲身上我学到的是，任何时候我都可以从头再来。”

　　不看股价，不换CEO，这是基督信仰者王雪红当前的选择。在这一轮大潮里，HTC落后了，至于是否会出售，要看王雪红的意志力是否能抵挡更多风波，并唤醒这家公司重新战斗的力量。

　　日系厂商：退出容易卖身难

　　根据市场研究机构MM发布报告，2012年日本智能手机市场份额前五名分别是：苹果（35.9%）、富士通（13%）、索尼（12.2%）、夏普（11.9%）、三星（8.5%）。

　　而在日本之外，整个日系军团的全球市场份额逐年降低，新的数据是2012年的3.7%——如果抛开一直力推国际化的索尼，这个数据会更难堪。

　　日系手机厂商“成也萧何败萧何”，这个萧何是日本的几大移动运营商。过去日本手机市场一直延循着“运营商定制——手机商生产”模式——只要生产出符合运营商期望的产品，不愁出售渠道，以及高额的补贴。当年的日系厂商几乎全部站在运营商的背后，日子过得温暖又舒服。

　　后来时代变了，以iPhone为代表的触控智能手机将普适性的力量发挥到，日本运营商发现，定制化越来越难适应用户需求，整个市场开始向通用设计的智能机型敞开怀抱——在今年，日本大运营商NTT DoCoMo宣布引入iPhone 5s，后一块堡垒也被攻破。

　　定制化在日本运营商战略中地位下降，直接影响了日本手机企业出货量。由于缺乏清晰的全球化战略，除索尼外，其他日系厂商几乎全线退守，节节沦丧疆土。

　　在可以预计的将来，除索尼外，其他日系手机厂商，都面临着转售还是退出的问题。

　　几乎所有的日本手机厂商，都不是单纯的手机公司。索尼、夏普、富士通、松下、NEC，甚至更早年的东芝、三菱；他们都有更庞大和重要的主营业务。手机对于它们来说，远不是什么生死问题。退出或抛售，不过是集团的一次战略选择。

　　的尴尬在于，几家日系厂商的手机业务，都“不太好卖”。和拥有专利或者市场用户群体的摩托罗拉、诺基亚、黑莓不同，索尼之外的日系厂商，几乎都圈拢在本土市场，而且手机在设计工艺甚至理念上，有着浓重的日本风格。

　　每一个想买日系手机厂商的企业都会问自己一个问题：买来干什么呢？虽然日本依然是全球第四大智能手机市场，但这里的人们已经越来越喜欢用苹果手机了。

　　国产厂商：华为中兴手机业务有独立可能

　　这几年，国产智能手机厂商风头正烈。除了自身努力，这也得益于中国市场的爆发式增长。然而，随着这一波换机潮的结束（当然，现在还未到结束时候），国产手机厂商会处在一个比较尴尬的位置：

　　坚持走低价路线的手机企业，短期内不会有太多变化，但长期看，日子可能越来越难过，不排除几轮低价厮杀后，一大批厂商会退出舞台。

　　坚持走品牌化国际化发展的如华为、中兴，都希望在西方市场打响自己的品牌，而这个目的更快速的做法，是收购一家具有影响力的同业公司——关于华为、中兴可能收购黑莓、HTC等传闻便由此而生。

　　华为收购其他手机厂商的可能性很小。首先是企业文化，华为不太容易与其他特别是国外公司快速融合。其次，在消费领域收购并非华为的既定战略。而在近，华为董事陈黎芳表示，至少五年内公司不会考虑进行任何重大收购。

　　中兴参与收购的可能性比华为要大（但也有限）。中兴一直希望进入高端高利润手机市场，而且中兴在消费者市场的兴趣高于华为。如果选择高端手机领域的合作对象，中兴和HTC之间，似乎有更多的契合度。

　　还有一个是小米。随着估值不断上涨，小米将来上市后会有一笔很大的资金，而一直定位与中低端市场的小米和红米手机，如果要渗透到高端，收购也是一个可能的选择。

　　还有一个潜在的命题，是中兴与华为手机业务的独立。虽然目前并没有太多消息传出，但从长远看，这确实是有可能发生的事情。

　　华为终端原来便以全资子公司模式运营，后来在整合中变成了三大业务BG之一。其后，华为内外多次传出对于终端特别是手机业务重新独立运作的讨论和期望，一方面源自华为toB的企业品牌不太适合在消费者市场推广（华为内部曾讨论为手机业务申请新品牌LOGO），此外，从公司的文化、内部决策和资源协调方面看，相对于灵活多变的消费者市场，成立独立子公司似乎是更好选择。

　　对于中兴来说，他们面对的情况和华为类似，此前中兴高层也成透露过关于将手机业务独立成子公司运作的考虑。