华为boss力荐公司高层看的一篇文章

　　四个月里经过无数内心挣扎之后沉淀下来的思想终被我总结成了两句很简单、看似和“做个有意思的人”一样不具体、但对我而言包含了丰富含义的话：

　　”To grow and to help others grow. To live and to help others live.”

　　”成长，并帮助别人成长。体验和经历生活，并帮助别人体验和经历生活。”

　　这两句话成了我的人生目标。它能让我感动得哭，也能让我感动得笑。重要的是，尽管这两句话在外人看来可能莫名其妙，但我发现这两句话解释了过去二十多 年里自己做的许多事情背后的原因，其中包括了我为什么从小一直都不好好读书，为什么选择出国，为什么一直逃课，为什么在 2009 年和一群朋友一起创建了 BIMP 这样一个神奇的项目，等等等等。

　　关于辞职的决定

　　在确定了人生目标以后，我的思路和视野都变得清晰了很多。我很快找到了我想要做的事。和身边许多的朋友一样，创业也曾经是我大脑中的考虑过的一个想法。但 我一直想不到任何我愿意用我几乎所有的时间货币去换的一个创业项目。但在确定了人生目标的今年一月份，我几乎没有花什么时间确定了一个项目的大方向，这 个商业项目的创意像是奔着我而来的。然后再通过不断的完善从一个不成熟的产品渐渐变成一个成熟的产品，一个真正可以持久给所有人带来价值的产品。

　　所以，可能和许多我很尊敬的朋友不同，我的出发点并不是“慈善”和“义务服务”，“创业”也从来都不是我的目标(一个学了四年金融的人怎么可能一直心存 “创业”这个目标呢)，我的目标是实现“成长，并帮助别人成长。体验和经历生活，并帮助别人体验和经历生活。” 简单的说，我的内心并没有一个声音告诉我“你一定要创业、你一定要创业”，只是碰巧创造一个商业化的项目是实现这个目标好的方式，而创立一个商业项目这 件事碰巧叫做创业。

　　而另一方面，在黑石工作可以帮助我“成长”和“经历”，但是我觉得在黑石的一个暑假实习里，我用 20% 的时间经历了接下来的两年里可能会经历的 80% 的体验，对我来说已经很值得了。我也一定会“成长”，但是未必会比创业成长得更快、更深刻、更理想、更多样化(比如说我没有办法做我一直很想做的美工设 计工作了！)。重要的是，我意识到在黑石我基本上不能实现我人生目标的另外 50%-“帮助别人成长。帮助别人体验和经历生活”。所以结果是， “是否辞去毕业后的第一份工作，直接成为无业游民”这么重大的一个选择，被我用人生目标给瞬间解决了。有多瞬间呢？我后来发现了个有趣的巧合。

　　四年前，我曾经尝试着去写一篇回忆录，来回忆出国两年多的旅程，然后这篇回忆录不幸地才写到出国的第一年没有后来了。尽管写回忆录是一件有点折磨人的事 情，但读回忆录是件超开心的事。当中我写到过六年前我决定放弃轻松进北大清华的机会，毅然决定出国念高中，因为上海中学不支持孩子们申请国外大学。原 文如下：

　　“北大清华这种学校我肯定不去!”我当时的有两个很简单也很清晰的想法：一，I deserve the best in the world，二，也是更重要的想法，我想，算终在美国毁了，我至少做了一个帅到五体投地的决定，我鄙视了北大清华。更离奇的是，从那以后的两年至今， 我几乎从来没有为这个决定后悔过，也不觉得这有什么好想的。仿佛这道选择题是在侮辱我的智商而不是测试我的智商一样。无论如何，两年后的现在，我相信，这 个帅到五体投地的决定，是我一生至今正确的决定。”

　　这个故事告诉我们：人是不会变的。把上文中的北大清华换成黑石，是我的大脑在半秒中以内做出辞职这个决定的思考流程。可见大脑在考虑一些人生大事上是不怎么需要运作的，让心去运作足够了，而你的人生目标是你的心。

　　如果说这六年里，相比上面这段话我又多了什么领悟，那是(1)一个人生目标(2)人生没有任何决定是错误的，因为你永远无法知道另外一个选择是否是正确的。

　　撞上的许多堵墙

　　Randy Pausch 在他的“后的演讲”中提到过一个很实在的观点。他说，在我们追寻理想的道路上，我们一定会撞上很多墙，但是这些墙不是为了阻挡我们，它们只是为了阻 挡那些没有那么渴望理想的人们。这些墙是为了给我们一个机会，去证明我们究竟有多想要得到那些东西。

　　我撞上的第一堵墙，是我没有如我所愿地一毕业辞职。考虑到团队开发的进度，个人诚信问题方面带来的压力，家庭的压力，以及很多直接辞职可能带来的负面 因素，我终还是回去工作了四个月才得以正式辞职，其中包括一个月的培训。很长一段时间里，大老板都不允许我告诉任何人我辞职的事情，但大老板自己却没有 做好保密工作，以至于同事们终都知道了我一个小小的分析师要辞职。但我又被规定不能公开，所以在我座位附近的办公室气氛很糟糕，上班感觉度日如年。当中 还穿插了许多压力山大的故事，比如我遇上了公司高管理层一年一度的 3v1 谈话，在一个阳光明媚的下午被三个在华尔街响当当的名字各种拷问，因为我光荣成为了公司历史上第一个干都没怎么干宣布不干了的分析师(从小到大，坏孩子 光荣榜上真是永远有我的名字)。又比如曾经跟我关系很好的一个 VP 整整四个星期把坐在整个办公室出入口的我当空气。但是无论当时多煎熬，现在想来都是非常独特的人生经历。

　　其实我很感谢和尊敬黑石，不仅因为我仍然是个热爱金融的家伙，更因为每一个我接触过的同事的做事风格都对我的个人风格产生了一定程度的影响。从情感的层面 上，我感激的是负责团队人事的韩国 VP，在我辞职的过程中帮我做了许多疏通的工作。在我离开的前两天的晚上，他说了一句我印象很深的话。他说，“Denny，你知道，作为你的上司，这次我 面对着一个选择，是照顾公司的利益还是你一个年轻人的利益。我选择了后者。我希望你以后不用面临这样的选择。但如果你有遇上了，我希望你可以跟我做一 样的决定。”

　　我离开的那，我的同事和几个以前一起共事过的朋友给我发来了道别邮件。让我很高兴的是，他们在祝福中都用了同一句话“You are very brave”(“你很勇敢”)。之所以高兴，是因为无论今后的道路如何艰难，至少在旅程的起点我实现了奥巴马用来形容乔布斯一生的第一个形容词。对于一个 活在当下的傻子来说，这已经足够了。

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