更重要的还来自腾讯内部微信的挑战。帮助腾讯拿到第一张移动互联网船票的是广州研究院的微信，而非腾讯无线团队的产品。腾讯投资部负责人彭志坚则对记者表示，当时在腾讯内部有三个团队在做类似微信的东西。其中包括无线部门。而在微信发布前，刘成敏甚至不认为广州研发团队会开发微信。一个段子是，微信于2011年1月在APP Store上线后，无线部门的人还在腾讯内部打听这款产品是哪个部门做的。一名微信团队开发人员对记者表示，在2011年底，微信部门的任何人士都未与刘成敏有过任何沟通。

　　而据一名腾讯无线内部人士透露，事实上，刘成敏有意延缓无线部门类似微信的产品进程。这也使得无线类似于微信的产品未能抢在微信之前发布。

　　这其中有无奈也有遗憾。

　　刘成敏过去为腾讯带来的贡献在于与运营商的紧密合作，也是SP化的思维帮助刘成敏在腾讯取得了成功。而这也抑制了刘成敏在更大领域的嗅觉与取舍，使得无线部门在产品的探索开发上小心翼翼，不愿对运营商的关系产生剧烈碰撞，更愿意用温水煮。

　　而实际上，这种谨慎态度也体现了当时腾讯内部的绝大多数人的心理状态。腾讯需要在与运营商和政府的关系上保持温和与克制，这决定了腾讯是否能健康地走下去。

　　在此环境下，微信由广州研发团队做出来并不出乎意料。广研在腾讯属于“外戚”，机制与文化相对独立灵活，不需要背负太多产品之外的责任，这是广研能做出来的关键。一名腾讯内部人士表示。

　　一名业内人士称，腾讯目前已不需要刘成敏。PC产品与移动互联网的高度融合将在下一个互联网革命中爆发。而这需要腾讯组织的全新改变，也需要互联网产品型的人来带领腾讯向前走。

　　谁是移动门票？

　　微信目前所展示出来的能量和体量，已证明其将有望成为一个全新的移动互联网帝国。但问题是，手机QQ的位置怎么办？MIG在未来腾讯体系内又如何安放？

　　一位腾讯内部人士称，腾讯一是在PC端稳固平台级产品的核心地位，并打通各个产品的用户信息流关联，构成防火墙，此为守；二是在内部组织架构的优化下，激发组织中层的自主性，推动移动互联网产品的创新和竞争力，此为攻。

　　腾讯正在通过组织架构的扁平化，通过激发组织中层的积极性，自行通过组织链的上下游来做产品决策，而不再是自上而下的项目安排。这种架构调整与阿里巴巴类似。

　　按照腾讯的说法，升级移动互联网战略包括旗下MIG将聚焦在浏览器、安全、搜索、应用平台等入口级的平台型业务的探索，承担起移动互联网的底层安全责任，以便更好地拥抱移动互联网发展趋势，探索和孵化更多新业务。

　　但随着架构调整，腾讯也应该对无线部门在营收上的KPI予以放宽或减缓。金种子投资创始人董江勇表示，这次调整既有战略层面的考虑，也有正面应对问题的实践考虑。目前，平台型业务都还谈不上规模化盈利，但是对于移动互联网的探索，必须要有基础性的投入，从目前安排给腾讯无线的平台产品看，搜索、安全、浏览器等都是完全可以脱离PC互联网的全新一套玩法。

　　但在全面移动互联网化的驱使之下，手机QQ与微信在移动端的产品形态势必会更加趋同。目前，手机QQ已改为“对话+联系人+SNS+开放平台”的架构模式，与微信无异。

　　不过，目前手机QQ与微信的关系链仍然不同，对QQ业务的收入支撑也不同。一名腾讯人士表示，微信更多是在探索新的QQ关系，以及新的收费模式；而手机QQ仍然是QQ关系，并支撑QQ空间等各种腾讯钻类产品的营收。

　　有分析人士指出，手机QQ与微信在未来或将表现为同一云后台、不同前台的两种产品。而MIG将成为一个独树一帜的孵化事业群。