他认为，MIG拆分后有利于整合资源，未来腾讯在移动互联网的扩展也将逐步以微信为核心，而不再是以手机QQ为核心。

　　现实的情况确实如此，有业内人士分析认为，手机QQ的在线规模虽然在增长，但用户消息量却下滑严重，每日的消息总量已经被微信超越，Qzone的移动端活跃度也远低于PC，日图片上传量也被微信追上。

　　微信的迅速崛起也曾引来刘成敏及其MIG的“羡慕嫉妒恨”。一位腾讯内部人士向时代周报记者称，微信刚刚上线时曾遭到来自刘成敏的阻力，而腾讯无线也曾开发出类似微信这样调用手机通讯录的产品但被刘叫停，因为刘非常依赖运营商的支持，怕得罪电信运营商。

　　“过去的移动部门其实是一个依托电信运营商产生增值收入的无线部门，自身拓展新业务的能力比较弱。”洪波分析认为，MIG之前承担传统的业务太重，把大量的精力投入到手机QQ的维护，没时间去思考和开发自己的产品，也是其做不出微信这种产品的重要原因所在。

　　近两年，MIG在手机浏览器和手机安全方面投入巨大人力和资金，但仍收效甚微，刘成敏“下课”疑由于此。全球知名市场调研机构Frost & Sullivan近发布的2012年度《中国手机浏览器市场分析报告》显示，手机QQ浏览器仅以27.5%排名第二，与UC浏览器的64.7%的份额差距明显。零点调查的《2012年度智能手机用户安全行为研究》报告中，360手机卫士份额为79.6%，腾讯手机管家只有11.7%。

　　显然，习惯了拔尖的腾讯并不甘心在手机浏览器和手机安全领域只坐在第二把交椅上。

　　未来MIG需找到主攻点

　　当然，也不能全面否定刘成敏和MIG。

　　“无线是十年前第一个为腾讯创造收入的团队，并推动腾讯上市。而这正得益于刘成敏的工作。”腾讯COO任宇昕对记者表示。

　　据了解，出身华为的刘成敏非常善于处理腾讯和电信运营商、手机厂商甚至主管部门的关系。刘成敏加盟腾讯后先后任电信事业部总经理、移动通信部总经理。自2005年任无线业务系统执行副总裁，负责无线业务的开发和运营。这期间帮助腾讯抓住了SP大繁荣的机遇。2012年5月，腾讯内部架构大重组，刘成敏出任移动互联网事业部总裁及集团高级执行总裁。

　　马化腾也表示，刘成敏加入公司时，腾讯只是一家“前途未卜”的创业公司，“他带来了电信行业的经验，无论是领军原有的无线业务部门，还是后来的MIG，都作出了卓越的贡献。”

　　翻过这页后，腾讯的移动互联网战略将走向何方？

　　有声音指出，腾讯应该将QQ、微信、微博三种产品合并，从产品或者系统层面升级为平台。但洪波反驳认为，腾讯所有在线业务均依托于QQ，手机QQ更多是维系在线业务的核心。而微信更多是拓展到生活，包括在线和离线，两者的定位完全不一样的，微信也不会推出做面板，对传统桌面业务不会有任何影响。

　　甚至有腾讯移动电商人士撰文称，微信并不会取代手机QQ。“我觉得手机QQ只是打了一下盹，在历史的重要节点上，有一些本来应该快速转身自我变革的事情，没及时做好，而微信替它做了，并做得很出色。”他认为，在手机QQ快速解决好这些基本问题之后，将迎来新的发展机遇，随移动互联网的浪潮，与微信并驾齐驱。

　　值得玩味的是，新推出的手机QQ版本在功能和体验各方面堪称微信的“孪生兄弟”。

　　“QQ在通讯、社交及平台商业化领域都覆盖相对年轻的市场，这个是历史形成的，过去十年未改变，未来也很难。而微信作为全新的品牌，已经获得了高端用户，应该深度经营成熟用户形象。”上述腾讯移动电商人士认为，QQ变成不了微信，而微信也不要变成QQ，单一品牌无法通吃整个市场，只有协同布局。

　　至于MIG，洪波建议，其必须找到自己的主攻方向，得更有进取心，不应该是其他业务的支撑部门而是自成体系，既要区别于传统的PC业务也要区别于微信。