为了让1亿变为微信的4亿，使用频度进一步提升，百度需要投入更多的研发成本、渠道成本、推广成本。

　　百度Q1投入8.11亿研发成本，比去年同期增长83%。这是一个惊人的技术投入增长。钱花去哪里呢？很大部分是移动互联网研发。不过移动互联网行业都处于前期探索阶段，包括微信、微博等产品，至今仍然没有找到好的盈利模式，皆处于亏损状态。

　　搜索同样面对这个问题。链接广告在移动设备上点击成本高昂、移动设备屏幕展示空间的限制以及移动用户搜索习惯和诉求的变化，使得传统的围绕关键字的点击广告模式也需要创新。百度移动端虽然导入了大量流量，但带来多少收入不得而知。移动搜索的终核心广告模式会是什么？各家搜索包括Google也在探索之中。

　　这是待解的近忧。除了难以将移动搜索流量变现外，百度还需要颠覆自己，解决远虑。

　　百度拥有移动互联网的基础产品例如搜索、地图、语音助手、浏览器、手机助手等，以及视觉搜索、语义识别、APP内搜索等面向未来的前沿移动搜索技术。这些产品技术与Google尚存距离，但在国内仍然具有显著优势。

　　移动搜索因为与PC搜索具有输入方式、输出形式、使用场景等诸多不同，因此并不是简单的将PC搜索搬到手机上。在移动搜索这个全新的领域，百度在国内暂时没有明显的强劲对手。这对百度是好事，也是坏事。因为按照互联网的创新规律，“颠覆百度的不是下一个百度”，人们相信这个产品一定不是现在看到的类百度搜索APP的东西。而移动端足以“颠覆”百度的产品暂时没有苗头。这个百度的“微信”，会出现在百度内部，还是未知的地方？对百度来说，是一个揪心的问题。

　　接下来在移动互联网上，百度除了要继续加大自己的研发投入，对搜索基础能力及技术等进行巩固和探索外，更需要创新式地颠覆自己，用上个世纪末的创业思维，在内部找到颠覆自己的产品或者模式。

　　百度需要自己来回答“谁会颠覆百度”这个问题。

　　三、百度一“下”，李彦宏知道

　　从这次股市表现看，华尔街并不关心百度集中精力解决的“谁会颠覆百度”这个问题。他们关心的是百度下个季度的财报是否漂亮。问题在于，百度在颠覆自己的时候，只会增加投入，短期不会带来回报。所以百度在可见的未来仍然不会讨华尔街喜欢。甚至，当百度揭开“哪个产品将颠覆自身”这个答案的时候，百度可能仍无法马上满足资本市场的预期——如同微信。

　　李彦宏多半不会为了迎合华尔街纠正他的技术高投入前进的路线。从美国打工到中国创业再回美国上市，李深谙资本市场的运作体系和资本的诉求。不过李彦宏并没有因资本市场反馈以及业界影响改变过什么。近一年的股票下跌之势，与百度上市的头半年的趋势颇为相似。当时多家评级机构将百度调整为卖出，半年后百度股价低于50美元。李彦宏选择隐入幕后将精力放在公司管理，一年后股价回到了IPO收盘价。

　　李曾对外表示他对股价与资本的态度，“百度在华尔街是不听话的。华尔街在想什么，投资者在想什么，对我来说并不特别重要。”“我不会每天关注自己的股价，只要把工作做好，股票自己会照顾自己”。

　　大多数理工男经过理学和工程学的思维方式熏陶，思维理性而缜密，凡事步步推导，注重逻辑。这些人信仰“技术可以解决一切问题”以及“技术可以解决的问题不是问题”。或许李彦宏也不例外，理性和现实在他身上展露无遗。他将这种气质变成百度气质，也并不令人意外。

　　但华尔街需要画饼。但华尔街也拿李彦宏无能为力。李彦宏是百度真正主人这个事实，可以让他顶住资本狂砸压力，去想一些、投入一些真正利于百度长远发展的事情——在这方面，无论是周鸿?的挑衅还是微信的崛起，可以说都给李彦宏上了一课：前些年，百度立足长远、投资长远的事做得太少了。

　　只有李彦宏才真正懂得百度、能够改变百度。让我们再观察一段时间。百度股价下跌，So What？百度一“下”，李彦宏知道。