另外，虽然日本电子厂商初在移动技术领域处于地位，但却未能将这种优势转化为利润。索尼目前仍在试图打破三星电子与苹果公司在智能手机市场的“双寡头”格局，不过，日本企业大多没有抓住智能手机掀起的热潮，随着这种无所不能的设备不断蚕食他们在传统市场领域的优势，这些企业正在付出惨痛代价。

　　数码相机是少数几个日本电子厂商仍具有地位的领域之一，但在这个市场，销量正在急剧下滑，日本相机与成像设备协会(Camera & Imaging Products Association)公布的数据显示，2013年第一季度，全球数码相机出货量下降43%。

　　价值未有效释放

　　勒布认为，索尼的问题在于，其业务面过窄。他提出，通过部分剥离娱乐业务，索尼将可以减少债务，获得资金流动性，从而帮助简化电子业务部门结构，“由于缺乏侧重点，索尼电子部门许多强劲业务的潜力没有得到释放。”Third Point共持有索尼大约6.3%的股份，价值11.8亿美元。

　　勒布在信中写道，“许多业界观察人士会惊讶地发现，索尼虽是一家电子厂商，但其当前价值很大程度上源自一块‘秘密宝石’——索尼娱乐部门。为了大程度实现全面胜利，我们认为索尼应该调整娱乐部门的所有权结构。”

　　勒布对索尼娱乐业务的估值约为100亿美元，他建议索尼通过向当前股东发行认购权的方式，出售娱乐部门多20%的股份，从而获得20亿美元的现金。此举并不一定怀有敌意。勒布的提议类似于索尼对索尼金融控股(Sony Financial Holdings Inc)的处理方法。索尼金融控股目前是一家上市公司，索尼持有其60%的股权。据知情人士透露，索尼正在评估勒布的提议。

　　求助竞争对手

　　由于连续两年出现亏损，夏普被迫求助于富士康、三星电子等竞争对手以及芯片厂商高通，寻求获得股权投资。此外，夏普目前还在与多家银行进行谈判，试图延长贷款偿付期限，它还行使了主要债权人瑞穗金融集团(Mizuho Financial Group)和三菱东京日联银行(Bank of Tokyo-Mitsubishi UFJ)提供的高1500亿日元的信用额度。

　　作为债权人扩大对夏普控制的一个迹象，瑞穗金融集团和三菱东京日联银行将各派一名高管，加入夏普管理层，并拥有董事会席位，帮助实施业务重组。夏普还有2000亿日元的可转换债券将在今年9月到期，另有1300亿日元的债券在2014年到期。

　　夏普采取了一系列措施来改善运营状况，如出售东京总部大楼，削减员工工资，缩小投资规模等。去年，夏普在全球范围内裁员5400人，同时还自1950年以来，首次在日本本土进行裁员。夏普表示，该公司将通过限制新员工数量，对海外业务进行重组，降低对LCD的资本投入等方法，继续降低运营成本。