讲解Backlog

　　产品负责人勇哥从Backlog中选择一个条目，为大家详细讲解该条目

　　团队成员针对该条目进行讨论并提出问题，勇哥逐一解答大家的问题；阿典思路敏捷，总能想到很多大家意想不到的东西来。

　　这个步骤是团队和产品负责人之间的交互的环节，帮助团队和产品负责人共同加深对条目的理解。同时产品负责人也会根据大家的反馈，及时修改条目，完善条目。

　　在讲解条目过程中，千万不要制定该条目的负责人或明显的倾向于某些人来做这个条目，这样会大大降低不负责该条目的团队成员的积极性，甚至会扰乱估算的秩序与结果。

　　估算

　　当团队成员确认已经对该条目完全了解、无任何重大问题后，大家开始对该条目进行估算，同时选出代表自己估算值的纸牌，但不可立即亮牌。在估算过程中，为避免干扰估算结果，团队成员之间不可以互相商讨；

　　估算时，我们经常会估算相对值，而不是值，如一个功能的开发难度或者代码规模，估算单位经常使用点，而不是的时间或者数量，这时我们需要选择一个估算的标准。简单的方法是我们选择一个规模中等，大家都比较容易理解的条目，将其设定为一个标准值，比如5，然后再将其他条目和他进行比较，得出其他条目的相对点数。每次估算时，好使用相同的标准条目，这样对于整个项目的统计有很大帮助。使用相对值进行估算，可以有效的监控团队的生产能力。