跟龚宇共过事的同事都夸他“脾气好”。奇虎副总裁耿晓华，认识龚宇12年了，当了他11年的下属，龚宇从没骂过他一句。入职不到一年的时候，正准备买房的耿晓华丢了钱包，里面的6000美元和两万元人民币是他几年的积蓄，“当时连死的心都有了”。龚宇知道后，找到当时还是普通员工的耿晓华，安慰之余，竟主动提出借给他首付款。

　　当年在搜狐的时候，每次年会，他都会被敬酒的员工灌醉，同事都愿意和他做朋友。以至于，他在爱奇艺刚开张的时候，有很多老同事追随龚宇而来，甚至不介意头衔和职位，是愿意和他一起干事。

　　这次爱奇艺收购PPS后，PPS的创始人之一徐伟峰(微博)说，“跟爱奇艺合并我们提出的条件，是龚宇你一定要当CEO，我们没有讨论过任何我跟张洪禹(PPS另一位创始人)未来要当什么，这在中国互联网团队合并中非常少见。我们希望有一个很强力的带领公司走向下一步。”

　　龚宇很勤奋，每天早上上班都比普通员工早一个多小时到办公室。他把自己的日程安排得满满当当，从不轻易浪费时间。本报记者的这次采访，也是在他赶飞机的间隙见缝插针安排的。“这些天我已经把飞机当巴士用了”，5月15日，距离百度宣布爱奇艺3.7亿美元合并PPS视频业务已经一周，接受完采访，龚宇一大早又要飞去上海PPS总部，推进双方整合。

　　人物对话

　　龚宇：视频网站将从“拼爹”变为拼创意

　　有规模有定价权

　　>>谈并购

　　问：收购PPS是百度主动发起的还是你推动的？

　　答：主要是我个人推动的，因为我们在一线工作，非常清楚行业的趋势是集中度越来越高。我们采取的并购是积极主动适应行业趋势的一种方式。而且，这样的收购符合百度的“登录页战略”，因为视频可以给百度带去大量的流量。

　　问：这样的收购和优酷收购土豆有多大的区别？收购的价值在哪里？

　　答：优酷和土豆的业务重合度太高，合并后很难发挥出1+1大于2的协同效应，而爱奇艺加PPS，实现了在中国视频行业全终端、全平台的规模化效应，这种合并进一步加强了这个行业的市场集中度。你有了市场规模，那么你有市场的定价权。

　　问：为什么PPS的创始人和投资方全部套现退出？是他们不看好PPS了吗？

　　答：首先，让PPS的老投资人退出是百度提出的。百度希望新公司股权结构非常干净，是能百分之百地控股。其次，PPS的老投资人资金到期了，他必须退了。投资重要的是讲专业而不是讲感情，到期了你还没有换成现金，会让大家不爽的。

　　>>谈战略

　　保守策略才能存活

　　问：整合之后，您觉得视频网站竞争靠的是什么？和之前的有区别吗？

　　答：没有区别。客观上还是资金，主观上，第一是策略正确，第二是执行力强。策略方面，大的策略正确，小策略错了没事。互联网这特点，大策略要是错了你完蛋了。

　　问：谈到犯错，回顾你做爱奇艺这三年多，你觉得你……(还没问完，龚宇接过话茬)

　　答：我先说我失败的、遗憾的吧，(略作思考)……算了不能说，我们现在有些同行还是迷糊的，我这一说反而提醒了他(龚宇笑了笑)。

　　问：外界觉得你比较保守，你因为保守错失过好的机会吗？

　　答：自己评价自己的话，我犯保守错误的概率要比犯激进的大十倍，但我没有错失大的机会。我们现在分析，如果某些方面更激进点，效果会更好，比如说广告销售如果激进些，销售团队建设再快些，现在市场份额会更大。

　　问：从2011年下半年开始，各家视频公司疯狂砸钱买版权剧，但惟独爱奇艺动作不大，你是不是太保守了？

　　答：外界可能认为爱奇艺的采购策略保守了，但其实我当时非常有定数，激进的没有一家有好下场。我倒没觉得内容采购保守，我觉得是应该的，否则有可能爱奇艺早死了。

　　问：你的意思是，如果当时爱奇艺和别的几家那样，砸钱下去疯狂买版权，爱奇艺活不到现在了？

　　答：对，没错，可能自己都牺牲掉了。

　　>>谈行业

　　大公司盈利仍艰难

　　问：假如有人说爱奇艺是靠着干爹百度拼爹走到现在，并不是你龚宇的能力成了爱奇艺，你怎么看？

　　答：我觉得阶段性而言，视频行业2004年、2005年、2006年一直到2008年确实是在拼自己的能力，但是从2009年到现在是进入拼爹的时代了，市场稳定到一定阶段又开始拼创新。那现在市场需要强的规模化，规模化的代价无论是并购还是日常运营，需要大量的资金和资源，这是免不了的阶段。

　　问：你的判断，网络视频行业今年盈利前景如何？

　　答：从全行业来看，明年大的公司全年盈利还是有挑战的，但也有希望。还要看一下市场的变化，如果市场能再出现大的并购，会促进这个步伐的。

　　问：那爱奇艺本身的盈利进度呢？我记得您此前说过，2013年可能实现单季度盈利。

　　答：对，没错。但现在这件事变得不能说了，因为百度方面嘱咐我不能说这个时间表。