4.4 走查

　　4.4.1 活动目的

　　尽早地将缺陷移除；促进项目组对被查对象和标准的共同理解

　　4.4.2 启动条件

　　执行走查的工作成果完成时

　　4.4.3 输入

　　管理类文档产物、代码、 项目Demo以及与工作成果评审相关的一些材料，如评审检查表。

　　4.4.4 角色与职责

　　评审组：项目相关干系人，相关部门经理，相关部门副总裁（根据需要选择人员）

　　4.4.5 主要步骤

　　[Step1]评审

　　● [Step1.1] 主持人（项目经理）宣讲

　　→ 主持人宣讲本次评审会议的议程、重点、原则、时间限制等。

　　● [Step1.2] 作者介绍工作成果

　　→ 作者扼要地介绍工作成果。

　　● [Step1.3] 识别缺陷和答辩

　　→ 评审组根据“缺陷表”提出查找到的缺陷。

　　→ 作者根据缺陷进行答辩，双方要对每个缺陷达成共识（避免误解）。

　　● [Step1.4] 讨论缺陷解决方案

　　→ 作者和评审组共同讨论缺陷的解决方案。

　　→ 对于当场难以解决的问题，由主持人决定“是否有必要继续讨论”或者“另定时间再讨论”。

　　● [Step1.5] 会议结束决议

　　针对所有缺陷给出评审结论和意见，主持人发起评审结论的确定，如评审组无法形成多数统一意见，由评审组高领导作出终判断。

　　→ 评审结论有三种：

　　（4）工作成果合格，“无需修改”或者“需要轻微修改但不必再审核”。

　　（5）工作成果基本合格，需要作少量的修改，之后通过审核即可。

　　（6）工作成果不合格，需要作比较大的修改，之后必须重新对其评审。