众所周知，中国宽带骨干网络90%以上的资源都在中国电信和中国联通手中，号称中国电信行业巨无霸的中国移动，其优势在无线通信领域。由于不涉足固网业务，中国移动的骨干网规模很小。尽管电信业改革时，中国移动兼并了中国铁通，但与中国电信和中国联通相比，中国铁通的骨干网络不入流。

　　拿到3G牌照后，中国移动曾不惜重金搭建宽带骨干网，但如此大规模的骨干网络建设是短时间难以完成的。要知道，中国电信和中国联通的骨干网络建设已经持续了十几年，目前仍在不断的扩张之中。

　　除了骨干网规模小的劣势之外，中国移动还需要向中国联通和中国电信交纳互联网流量结算费用。由于骨干网络资源掌握在中国电信和中国联通手中，中国移动数据上网业务增长越快，流量结算成本也越高，4G引发的矛盾焦点也在这里。

　　与3G网络相比，中国移动4G网络下行速率已经可以达到50Mbps，完全可以与宽带媲美。速度快了，用户规模变大，流量结算费用水涨船高。由于移动的3G和4G流量资费要向联通和电信看齐，骨干网络资源匮乏的中国移动在数据经营上面临巨大压力亦是必然。

　　一旦中国移动的4G用户达到千万规模，按照每人每月的流量消耗按50兆来算，仅互联网流量结算费用一项，都会让中国移动不堪重负。也是说，中国移动4G网络用户增长越快，上网速度越快，移动的运营成本压力也越大。这一矛盾，皆因骨干网而起。对于4G时代的骨干网之殇，中国移动如何解决？

　　4G业务运营之困

　　骨干网的问题，不过是中国移动上马4G面临诸多问题的冰山一角。中国移动急迫的上4G，意图很明显，改变在3G竞争中的劣势。由于在3G网络建设的投资比较小，中国移动在3G市场无需考虑盈利。在4G网络建设上，移动可谓是挥金如土，如何盈利自然成为一个重要的问题。

　　据中国移动透露，今年将投资417亿元用于20万个4G基站建设；TD-LTE终端采购将超过100万部，TD终端补贴超过300亿元。700多亿元，只是中国移动4G网络建设的一个序幕，不难想象，中国移动4G网络建设将是一个烧钱的无底洞。持续巨额投入之下，中国移动必须思考盈利的问题。

　　随着OTT业务的兴起，运营商面临沦为管道的威胁。与此同时，微信、手机QQ等移动应用改变人们沟通习惯的同时，也在冲击运营商的语音和通讯业务。谈及4G的发展，一些通信专家指出：4G时代，中国移动如果仍旧靠留卖语音、短信和流量赚钱，亏损是必然。韩国4G危险的现状便是一个例子。

　　作为世界上快速商用LTE的，据统计，韩国现有3300万智能手机用户，其中超过60%的用户已经购买了LTE服务。今年早些时候，韩国运营商LG U 发布的2012年第三季度业绩报告显示，由于LTE市场营销费用大幅增加，使该公司在第三季度出现净亏损；另外两家运营商同样压力巨大：SKT业绩大幅下滑40%。KT会长李锡采在某非公开场合甚至说“4G彻底失败”。

　　在2G时代，中国移动出色的运营能力是有目共睹的。从全球通品牌的打造，到根据大学生市场定制“动感地带”套餐，并将动感地带塑造成为一个年轻的消费品牌，中国移动因此赚了个盆满钵盈。在增值业务方面，彩信、彩铃等增值业务也是中国移动出色运营能力的体现。那么对于斥巨资搭建的4G网络，移动该如何运营？

　　短信和语音等传统业务下滑已是趋势，流量在增长。只是，卖流量也未必靠谱。抛开骨干网资源薄弱引发的网间结算费用不说，下行50Mbps的高速4G网络，还能搭载什么新鲜的业务吗？客观地说，手机QQ、微信、在线视频等应用在3G网络下都可以流畅运行，手机用户对高速的移动网络接入服务需求并不大。

　　的确，中国移动的流量增长很快，但流量收入未来难以支撑4G网络的发展。眼下4G网络已经开始建设，如何运营成为中国移动必须思考的一个问题。敢问中国移动，4G运营你想好了吗？答案显然是没有，因为中国移动还陷在与中国联通和中国移动的3G较量中不能自拔。

　　3G牌照发放已经三年有余，拿到好牌照的中国电信和中国联通还在探索转型之路。在3G竞争中失利的中国移动，借4G翻身的愿望是好的。只是中国移动必须要清楚一点，在3G网络运营不力的情况下抢滩4G，骨干网资源匮乏和产业链不成熟等矛盾会更加尖锐。既然这样，移动拿4G当救命稻草着实有点天真。