之前很多失败的外企在公司通常做两个架构，一个是外国人员做管理，而中国员工做执行，这个团队并不好。而在帮5买的公司里，只有我是韩国人，其他人都是中国人，虽然我管理，但所有的管理方式都是中国的，我们每周开会我只定季度目标，而各种KPI和决策、执行都由他们自己决定，而且我99%的时间都在中国，沟通起来非常的顺畅。

　　另外我还带来了硅谷文化，我们非常透明，股份多少、公司如何架构非常透明。而且在福利待遇以及需要遵守的中国劳动法律方面，我们也特别注意，希望让员工感觉到这是一个本土的创业公司。

　　大家会说你毕竟是一个韩国人，如何能透彻了解中国文化？

　　其实在韩国学校里，人人都会学习汉字，因为韩国人在本国的预言里也会用到汉字，当我还在上初中和高中的时候，我已经学会了1600个汉字，我是发自内心的喜欢汉字，我会经常阅读一些关于孔子和其他启迪智慧的数据，同时我也是忠实的中国功夫电影迷。

　　从2007年到中国，我已经在中国6年了，从来到中国那天开始系统学习中文，每天我都坚持用中文开会，坚持用中文写邮件，和公司高层、员工的交流也都用中文，现在我在沟通、阅读方面基本没有太大问题，首先在态度上把自己变成一个“中国人”。

　　当然在做公司方面，硅谷和中国有着很大的差异。比如一些中国公司的做法，从美国角度来看并不对，但是中国有自己特色的地方，所以我也经常在研究360和阿里巴巴，看他们如何成功并学习他们的一些做法。

　　比如360给我的启发是，如果你做一个非常好的产品，给用户提供价值，很多用户不会介意你附赠的其他事情，比如加网游、加广告。所以只要提供一个非常强大的服务，是可以通过很多的方法赚到钱。当然我在学习这些公司经验的时候也会有所保留，重要的事情是在不伤害用户的情况下进行变现。

　　百度为什么能够成功？是因为中国人不太容易记住很长的Url，大家记住了百度，能够找到网页。这样的机会其实在美国是不存在的，我们的战略也是根据这样的市场情况进行调整，希望用户在购物的时候，通过帮5买的聚合进行检查，然后做出理想的购物决策。当然现在一淘也在做这样的事情，但是他们背靠淘宝天猫，并不能说特别客观，这也是帮5买的机会。

　　当然帮5买也有机会成功卖掉，但现在还没达到那样的程度，至少需要1-2年的发展，由于我的投资人都是外国的，所以已经有不少外国公司对帮5买有兴趣。对于我个人来说，当帮5买做成功了，我还是会继续创业，计划做一个面向全世界的公司。

　　中国创业的难度系数

　　我在这么多创业过，如果要给各个进行排序，美国门槛低容易，如果美国的创业难度系数是1，那么韩国是1.5，日本是2，中国的难度系数则能够达到5。在中国呆这么多年，我能理解为什么那么多外国公司都失败，其实我也不知道未来能不能成功。

　　如果要具体说到在中国创业和其他的差异，有以下几点：

　　第一，中国有很多法规规定外国人不能做一些事情，这是一个很难解决的问题。

　　第二，中国文化以及行业做法，和外国不太一样。比如中国互联网没有详细的法律法规，并不知道一件事情的做法是不是合法，而美国有明确的法律，能做或者不能做都能够知道。这个对于外国人的难点是，不知道潜规则的边界在哪里，只有通过经验或者研究竞争对手来了解，这是一个很长的学习时间。

　　第三，中国公司通常不够透明，其实我们之前也考虑收购一些公司，但是在谈收购价格的时候，发现对方的流量、收入并不透明，在美国公司估值是根据流量收入换算出来的，而在中国公司是创业者觉得是多少是多少。

　　第四，中国市场的格局不一样，在美国即使是很大的公司市场份额也不会超过20%，但是在中国淘宝的份额能够达到70%、百度的流量能够达到60%，还有几乎涉及各个领域的腾讯，即使是Google在美国市场份额也不超过50%，这对于创业公司来说压力会很大。

　　第五，中国消费者的购物习惯也不一样，美国电商消费者能够承担很高的价格，而中国80%消费者承受的电商价格是200以内，很多电商的商家并不太注意数据的分析，没有很好的去研究市场数据。

　　第六，员工要求不一样。中国员工对现金很敏感，对期权兴趣一般，他们关心的是现在收入是多少，薪资关键，如果薪资高会马上工作。如何推动和鼓励中国员工做好的产品，这方面我也一直在不断的学习。

　　第七，中国的劳动法和其他非常不一样，在员工假期、解雇等方面有着严格的规定，这方面也有很多东西需要学习。