广电的转型
　　对于广电来说，如何从无序走向有序？虽然可以通过各种禁令重新掌控确保维持目前的监管模式，但可以想见，其所承受的压力，也空前巨大。相对封闭的内容，会让用户放弃电视机屏幕，开机率的降低，对广电意味着什么，自不必说。
　　因此，一位互联网人士说，广电总局在强调内容可管可控后，应尽快拿出整改意见和给出整改时间表，以维护互联网电视行业的健康发展。否则，整个行业将面临被管死的局面。“所以广电真正的优势应该是，原创优质内容的产出，塑造内容上的竞争优势。而不是保护什么先天落后的有线网络”，有人这样说。
　　在美国，90%以上的互联网用户每月至少观看一次在线视频。有研究机构预测，截至2014年第二季度末，包括Comcast、时代华纳有线、Cablevision等在内的有线电视公司互联网服务订阅用户已经达到49915000，刚好超过付费电视用户的总和4991万。美国的Netflix通过互联网流媒体、机顶盒将视频内容传输到2000多万用户，数量上已经超过Comcast，并加速在北美、南美扩张。苹果TV、GoogleTV都在电视机屏上扩张。有评论认为，这种趋势不可避免，电视这个传统产业链面临更新换代，在技术上保守传统的做法必然会导致整个行业的落后，和国外差距越拉越大。
　　这充分说明，互联网思维是开放且多元的，电视的互联网化是大势所趋，其终究要与互联网、移动互联网相融合，这才是不违背规律的做法，应该多借鉴学习国外的先进经验。
　　基于互联网的开放态度，未来有线电视可能将会发生非常大的变化。原CNTV未来电视有限公司战略发展部负责人尤文奎与北京大学新闻与传播学院教授胡泳认为，在未来，电视将不再存在。网络将会吞并电视，并且的节目将会变成网络上的另一个应用。电视变成应用，意味着内容供应商要开发“适合所有屏幕”（电视、PC、平板、智能手机）的内容，而随着电视变成了应用，那么一种新的“电视网络社区”的概念也会产生，旨在加强与观众的互动。“由于互联网打破了视频播出平台和传输渠道的垄断，UGC（用户生产内容）和PGC（专业生产内容）有了互联网播出和传输渠道，建设一个开放性视频云计算平台，以一定的运营商业模式，将UGC和PGC内容汇聚到平台上，将极大地赢得用户”。“开放云计算平台下的移动视频将是未来视频业务的重中之重”。
　　对广电来说，挑战还在后面。