3.游戏机

　　与微软Xbox One相比，索尼PS4游戏机从早期的销售表现来看占据了地位：在2013年中，XboxOne的销售量为300万台，而PS4则达到了420万台。但是，真正值得关注的并非销量数字。

　　自2000年收购《光晕》（Halo）开发商Bungie，到将Xbox游戏机与电视机进行整合，一路走来微软一直都作出了合理而健全的游戏行业决策，并且经受住了所有无可避免的挫折的考验。从推出第一款Xbox游戏机以来，微软一直都把重心放在第一人称射击游戏上，致力于改善其在线基础设施，并重点改进其游戏机的起居室功能。

　　配备了动作传感器的Kinect拥有无需使用手柄的特点，从而吸引了很多厌倦了《WiiSports》的主流玩家；与此同时，微软在2011年收购了Skype，从而提高了在线服务的通信清晰度。这一切都与微软传统上的习惯做法相吻合：有那么点儿令人感到厌烦，但却总是遵循商业规则，而且非常有效。

　　视频游戏“纯化论者”可能会更偏爱索尼对独立游戏的承诺，亦或是钟情于任天堂对核心游戏性的关注；但是，微软则成功地吸引了美国大众市场上的年轻男性玩家，这种战略卓见成效。甚至于，即便是在美国已育女性中，微软也已经赢得了品牌“战争”——她们会说：“别再玩Xbox了”，哪怕孩子们实际上是在玩WiiU或是PS4。

　　未来展望：随着游戏机行业的进化，纳德拉需要做的事情是，说服美国消费者相信Xbox并不只是一种游戏机，同时也能提供许多起居室相关功能。如果他能成功兜售这个概念，那么微软将可超越索尼，重新夺回在这一市场上的领导地位。

　　4.保密性

　　媒体总是在宣扬苹果的保密性，称其在这一方面“加倍下注”；但在事实上，微软可能更加注重这一点。

　　微软开发Surface平板电脑总共用了三年时间，期间几乎一直都保持着高度的保密性；在遴选新任首席执行官时，微软也秉承了这一原则，直到本周二宣布了对纳德拉的任命时为止。当然，人们之所以不知道微软正在忙些什么的部分原因在于，微软自己可能也并不知道。

　　不过，当科技行业媒体把焦点放在苹果和谷歌身上的时候，微软将可悄无声息地对其移动业务进行彻底改造，从而开发出面向个人消费者的更好产品，而这一过程将可在“半隐身”的模式下展开。

　　未来展望：在纳德拉出任微软新首席执行官所引发的媒体热潮消退以后，传媒将重新把聚光灯转向苹果、谷歌和亚马逊。微软应该会很享受随之而来的平和静谧，同时把重点放在2014年的首要任务上，如移动和云服务等。保持低调，然后在时机成熟时一鸣惊人，或许这是微软应该去做的事情。