珠江三角州一直成为我电制造业大的产业集群，每年拥有一半以上的家电产品都在此地生产、出口，从而走向世界各地。但本应获得中国大家电制造规模殊荣的繁盛之地，自春节以来，广东多地因企业转型而发生劳方求利型罢工事件：

　　4月15日，广东中山格兰仕工厂被员工打砸，参与者上百人；

　　4月17日，格力电器被曝克扣员工数千万奖金，涉嫌违规压榨员工，并被扣上“血汗工厂”的帽子。

　　与此形成对比的是，在2个月前，珠三角则出现了用工荒而引来企业加薪却招工难求的现象。在一位行业人士看来，格兰仕工厂员工打砸的根本原因是其一直坚守的低价策略，当人口红利消失后，低价带来的低利润将无法满足劳动力成本上涨而终爆发。

　　近几年，珠三角在改革开放之后先获得人口红利的优势正在消失，一大批工人正流向各地。

　　一位刚从珠三角某空调工厂辞职的90后小张（化名）正准备回老家重庆，小张的家人已为他联系到当地一家电子企业上班。“如果工资没有太大的涨幅，回老家上班的生活成本低，还能有归属感。”小张告诉腾讯科技，像他一样回家乡业的工人很多。

　　“用工成本近几年已经占据企业销售成本的30%-40%，企业只有不断增加利润，才能顺应劳动力成本上升的需求，否则将会形成恶性循环，甚至死亡。”一位不愿透露姓名的美的事业部负责人向腾讯科技表示，家电制造业正经历转型和结构升级期，这将是一场变革和被变革的大浪淘沙，跑步慢的一批家电制造业品牌将面临出局的危险。

　　家电政策及人口红利丧失下的制造包袱

　　盘踞在珠三角的民营企业格兰仕，靠微波炉起家。在业界有着“价格屠夫”之称的格兰仕，其微波炉曾连续12年在中国市场。1999年，格兰仕微波炉占据国内市场70%以上市场份额，格兰仕成为当之无愧的微波炉霸主。

　　此后，格兰仕发现这种小众类的产品满足不了企业未来的发展，在2000年开始从微波炉延伸至空调、冰箱和洗衣机，并一直复制微波炉的“高规模、低成本”的方式。

　　虽然空调、冰箱、洗衣机品牌格局已经被格力、美的、海尔形成三驾马车之势，但长达7年（2007年—2013年）之久的家电下乡、以旧换新政策红利，让格兰仕空调、洗衣机、冰箱的低价产品仍然获得一定的市场空间。

　　7年时间，一些新的家电小品牌，甚至像格兰仕在某品类排名落后的品牌，都沐浴在政策红利之下。

　　相关数据显示，家电下乡政策带动了超过7400亿元、总销售量突破3亿台的农村家电产品消费。腾讯科技获悉，家电类品牌在2012年前曾达200多家，但政策红利消失滞后，一半家电企业已经消失。

　　国内家电需求在前几年政策红利刺激之后，2012年便呈现透支之兆，2012年，一批家电品牌九阳、小天鹅、海信科龙(微博)、合肥三洋、万家乐等业绩开始下滑。

　　相关机构调查数据显示，大彩电、冰箱、空调、洗衣机等大家电产品2013年-2014年销售增长放缓并将呈现2%-3%的下降。

而与此同时，劳动力成本持续上涨让家电制造处境更为尴尬。创维集团总裁杨东文在两年前已经感到压力，他接受腾讯科技采访时表示，创维彩电的OEM工厂的毛利率不到5%，这部分拉低了整体企业的利润。而一般OEM厂家一般毛利率在3%—4%。

　　“制造工厂没有大规模资金进行技术升级和改造，良品率和工业水平跟不上，也成了搬运工，没有利润。”一直为TCL、海信、惠尔浦、伊莱克斯代工的奥马电器一位负责人向腾讯科技透露，聚集珠三角的一批靠订单为生的小型家电代工厂都开始慢慢撤退。

　　制造环节的低利润，让国内一些大的家电品牌开始选择将工厂外包。自2009年起，海尔将3C、小家电、彩电开始逐渐外包给台湾代工企业冠捷。索尼甚至将其高端液晶电视的生产业务外包给富士康和纬创，三星将一部分洗衣机外包给小天鹅。

　　陷“价格战”怪圈

　　2013年，互联网大潮开始让一批家电企业进入转型期，并开始纷纷拥抱互联网。TCL、创维、海信为代表的彩电企业，海尔、美的为代表的白色家电企业开始利用互联网的用户思维，获取硬件之外的附加值。TCL集团董事长李东生表示，未来5年，TCL产品和服务利润各占50%；海尔整体向平台和用户转型；美的则与阿里巴巴合作，建立智能家居生态圈。

　　从白色家电品类（空调、洗衣机、冰箱）来看，均被格力、美的、海尔三大品牌把持。但家电互联网化让二线品牌开始借助线上低运营成本优势放手一搏的心态。格兰仕、奥克斯自去年开始利用低价格手段进行反扑，格兰仕甚至推出999元的滚筒洗衣机、1299元的空调。

　　目前，家电品牌集中进入真空期，在硬件低价、服务以及附加值仍为零的情况下，家电品牌利润将会持续收缩。