困境明显
　　台湾的创业者对市场的判断更加自我。因为与大陆地区盛行的免费模式不同，用户的付费习惯已经养成。正如张家玮的月费会员有人付费一样，曾则儒仍然坚信消费者可以放弃随手可见的便利店，转而选择他的网店购买麦片。
　　“我们不会做免运费，这不是可长期执行的政策，公司肯定要商业盈利”，曾则儒告诉记者，“可是消费者不希望付费。”
　　正如这对不可协调的矛盾，在将理想变成现实时，与大陆互联网创业者相比，台湾的创业者往往会遇到更大的阻碍。
　　虽然新兴资本正在快速累积，并且在增加对互联网产业的投入，但是林之晨表示，台湾主流传统的资本仍然看不懂互联网。这导致10个创新团队有9个募集不到资金。
　　事实上，在台湾电子产业，很少出现类似联想孵化茄子快传这样大公司发展互联网产业的模式。原因主要有两个：早期曾参与互联网尝试的宏?等在2000年互联网泡沫破裂后变得更加谨慎；台湾政策层面并没有将互联网置于更高优先级，焦点仍聚集在半导体领域。
　　人才因素也是台湾互联网产业的困境之一。一方面，海外互联网公司入驻台湾后，往往开高薪，并以上市为诱饵，吸引台湾高端人才的价值入；另一方面，台湾的高等教育资源仍难以适应企业的需要。
　　破局机遇
　　然而，在种种不利的因素下，台湾互联网产业却仍孕育着新机会。
　　简单的例子，是对扫描二维码的习惯养成。近两年，Line和微信教育了用户学会扫二维码，这样O2O团队可以开发利用二维码的产品。林之晨表示，“台湾互联网没有大资本去教育市场，必须等待天时地利人和。”
　　不仅如此，台湾的快递业发达，甚至可以做到3小时送货，这也间接刺激了电商的发展。在曾则儒看来，服装领域的OB严选、Lativ都成为其可以借鉴的案例，而随着第三方支付的成熟，支付问题解决后又将带动新一轮的发展。
　　与国内互联网创业者不同的是，张家玮和曾则儒都是从垂直资讯开始，其早期通过撰写网络文章吸引用户注意，积累了早期的用户。随后切入各自细分市场，能有效地带来第一批客流，通过分享再获得新的机会。
　　与大陆不同，台湾PC互联网和移动互联网高度重合，移动只是PC的延伸，这意味着用户的忠诚度可以多方面的维护，同时仍有大批未接触网络的用户亟待通过手机的升级换代进行新开发。
　　引流海外资本也是不错的选择。张家玮表示，他们已经在与日本、韩国以及中国大陆的投资者沟通。今年初，猎豹移动CEO傅盛曾宣布设立1亿元成立猎豹创业基金，投资台湾创业年轻人。这样的外来资本，被台湾的互联网创业者所看好。
　　一些成功创业的案例正在激励台湾的年轻人从大公司走出来，进行自主创业。这些创业公司正在成为台湾互联网发展的火种。