8.进行双人面试，两个面试官各执一词。

为什么这样做？为了找出那些能够在压力下多任务处理的员工。
让应聘者坐在会议室的中间，桌子的左右两边各坐着一名面试官。他能否同时将注意力平均投放给两名面试官，而且每次回答都是逻辑清楚。她是否会在左右开弓之间疲于招架，后显得有一些狼狈？甚至到后后悔自己为什么要来参加这样的一场面试？
9.提出一个问题，然后故意把打字声音搞的很响


为什么这样做？找出那些虽然身边有分神的事物，但是自己依然能够全神贯注的员工。
给应聘者抛出一个问题，然后一旦他开始开口回答，立刻开始打字，用力地敲击键盘。然后向他说一下对不起：“我正在听呢，现在在做笔记，没关系你继续说下去吧。” 你可以在真的在笔记本上记录，又或者是在给久未联系的老父亲写一封家书，这无关紧要。你主要是看应聘者是否能够继续保持注意力在问题上面，又或者自己的思路完全被打乱。
10.三个月后，给应聘者打电话，给他一个他从来没有申请过的职位

为什么这样做？去找出那些具有决心的员工。
这个方式能够让公司快速辨别哪些应聘者对职位有着强烈的企图心，而哪些应聘者只是扔扔简历碰碰运气。他是否会接过你给的另外一个职位？又或者他会拒绝掉？