对市场准备不足

　　值得注意的是，有关Lumia920供应不足的问题，诺基亚CEO史蒂芬·埃洛普近日在接受媒体采访时坦承：“因供货有限而遇到一些挫折。”

　　一位诺基亚的合作伙伴对《每日经济新闻》记者透露，由于Lumia920上市前诺基亚对其预测不足，以及时下诺基亚对产业链的控制能力已大幅下滑，导致原件备料一时难以跟上。据他透露，在中国市场，诺基亚第一单计划的排产量仅1万台，这也直接导致了Lumia920产能不足以及上市后的货源紧张。“预计供货压力要到明年1月中旬才能得以缓解。”

　　CanaccordGenuity分析师迈克尔·沃克利此前在一份调查报告中也指出，Lumia920脱销，缘于稳固的销售以及供应不足。

　　记者在调查中还发现了一个有趣的现象，即诺基亚正利用Lumia920的断货情况来捆绑推销其他机型。

　　一位不愿意透露姓名的诺基亚渠道商对记者表示，虽然Lumia920货源紧张，不过如果渠道商能够保证Lumia800等其他系列产品的销售，诺基亚会优先向其配发Lumia920的供货。

　　历程

　　【事与愿违：三次自救演变成三次失误】

　　2011年年初，诺基亚与微软抱团，并于年底推出WindowsPhone（以下简称WP）手机。2012年，本该是诺基亚绝地反击的一年，但事与愿违。

　　今年以来，诺基亚营收持续下滑。上一财年，诺基亚总计亏损14亿美元，而今年前三季度已经亏损近30亿美元。第三财季末现金储备量仅剩下47亿美元，在目前的情况下只能支撑半年左右时间。

　　为了换取现金，诺基亚开始变卖家产，如出售纽约大楼、芬兰总部大楼、转卖智能手机相关专利、出售手机品牌Vertu等，并减少支出，关闭了全球数家工厂、进行全球裁员。

　　更令诺基亚感到危机的是，投靠微软阵营并没有改变其销量不断萎缩的命运：IDC公布的2012年第三季度智能手机全球市场排名中，诺基亚已跌出前五。备受诺基亚看好的Lumia系列WP手机表现也不尽如人意，截至目前，Lumia系列WP手机总销量不到1000万部，在全球智能手机的占有率仅为2.8%。

　　通信专家陈志刚认为，在转型中，诺基亚在自我革命的路上迷失了自己，从而相应地也失去了市场。

　　塞班革命失败

　　2008年6月24日，诺基亚斥资4.1亿美元收购当时全球大的手机操作系统开发商Symbian（塞班）公司，并联合索爱、三星、摩托罗拉等在内的多家公司成立非营利性组织“Symbian基金会”，计划将塞班打造成一个开源平台，开启了诺基亚在智能手机时代的第一场革命。

　　彼时，苹果iPhone（参数 图片 样张 评测）刚面世不久，且AppStore尚未上线，iOS平台尚无“势力”；谷歌Android平台虽然得到众多厂商的支持，但手机成品尚未批量化生产。当时，诺基亚的塞班平台占据智能手机先机。

　　2008年第一季度，诺基亚的手机出货量占全球市场的近40%，智能手机出货量占据43%的份额。

　　不过，由于诺基亚在塞班生态链中既当裁判，又当运动员，塞班基金会未得到其他手机厂商的全力支持，错失发展良机。于是，诺基亚在2010年11月收回了塞班系统的全部控制权，随后又关闭了塞班基金会，诺基亚在智能机时代的第一场自我革命以失败告终。

　　MeeGo倒在黎明前

　　塞班平台止步不前的同时，iOS平台和谷歌的Android平台却日渐成长。此后，诺基亚似乎意识到，单靠自己的力量无法与两大平台相抗衡。于是在2010年的CES大会上，诺基亚宣布与英特尔携手开发MeeGo操作系统，掀起了第二场自我革命。

　　但是，英特尔在智能机时代同样面临着转型的困局，两头大象笨拙的脚步终究无法跳出优美的双人舞蹈。

　　2011年6月，第一款原生搭载MeeGo的智能手机N9正式发布。这款机型在外观设计、硬件性能、系统界面、触控体验等各方面均受到了外界的称赞。然而，N9大概是诺基亚历代“机皇”中悲剧的一款——早在它上市之前，诺基亚宣布将放弃MeeGo，N9成了MeeGo系统的绝唱。