继诺基亚宣布放弃Meego不久之后，英特尔也宣布放弃MeeGo。据知情人士透露，在这次合作中诺基亚与英特尔均不愿意投入过多，终导致合作失败。

　　中国移动互联网产业联盟秘书长李易指出，放弃Meego是埃洛普的一个“昏招”。从MeeGo的市场定位来看，MeeGo的战略重点不仅是智能手机，还可以延伸至汽车内置娱乐系统、智能联网电视、IPTV机顶盒、平板电脑等领域。

　　此前，诺基亚前高管TomiAhonen发表文章称：诺基亚走到这种状况，与2010年9月上任的CEO史蒂芬·埃洛普的新战略有直接关系。

　　TomiAhonen在文章中表示，埃洛普为诺基亚量身定做的功能机、塞班机、WP手机三条腿战略完全失败。

　　在TomiAhonen看来，2011年初，诺基亚的优势十分明显，全球大卖的N8推出之后的几周里，后续还跟进了包括E7在内的不少新款智能机。重要的是，诺基亚的未来平台MeeGo已经准备好发布，首发型号已经绪，还有至少三款类似型号产品可以在2011年正式投放市场。MeeGo是诺基亚未来手机业务生态系统的核心，基于Linux内核，开放源代码，与英特尔合作研发，已经有十几家设备制造商排队等着生产，中国移动也是运营商合作伙伴。但这一切因为与微软的合作而告终。

　　渠道商的叛变

　　2011年2月11日，诺基亚与微软两家公司在完成举世瞩目的“牵手”：诺基亚宣布将把WP作为主要的智能手机操作系统，并将与微软共同开发WP的终端产品及应用。

　　按照埃洛普的逻辑，诺基亚的功能机和塞班手机的出货量会保持在一定水准，到WP手机发展起来后可以完成转移。

　　而事实是，2010年塞班业务是盈利的，但在埃洛普公布新战略之后，塞班业务开始持续亏损。在WP战略上，诺基亚损失更为惨重，仅两个季度损失了19亿欧元（25亿美元）的营收。

　　诺基亚陨落的另一个重要原因在于渠道的崩盘。

　　在谷歌和苹果等智能机的冲击下，渠道商开始“叛变”。迪信通集团副总裁齐峰在接受《每日经济新闻》采访时透露，在诺基亚鼎盛时期，渠道商的毛利率一直很低，诺基亚手机占迪信通收入的40%，但是利润占比却不到6%，这与三星销售量与利润均占20%左右的数据形成了鲜明的对比。

　　“智能手机时代，消费者更多关注安卓手机和苹果手机。渠道商由于利润问题，也极力推荐安卓手机。”某卖场销售人员对《每日经济新闻》记者表示。

　　这种情况在后来诺基亚财报分析会议上得到了印证。在此前，诺基亚方面承认，在全球范围内存在运营商抵制诺基亚和微软的情况。埃洛普多次在季报发布后抱怨运营商不支持他的销售计划，零售商不推广诺基亚的产品。

　　分析

　　【微软：不太可靠的伙伴】

　　智能机时代比拼的是生态平台，已在平台之争落败的诺基亚，投靠微软WindowsPhone（以下简称WP）也难以实现绝境复兴。Gartner公布的数据显示，今年二季度谷歌Android系统在全球的市场份额为64%，而WP系统只占2.7%。

　　对此，通信专家陈志刚认为，诺基亚仅押宝WP平台，将自己拖入了单腿走路的危机中。更有可能形成致命危机的是，微软似乎并不是一个“可靠”的合作伙伴。

　　在此前，WP7.5协助Lumia800成为热销产品，升级版Lumia900更是帮助诺基亚重新打开了美国市场。然而，微软只是把WP7作为一个过渡性产品，早在WP7发布之前，WP8的研发工作已经进行。

　　即使如此，WP平台还是获得了诺基亚的力挺。诺基亚中国公关部总监高翔对《每日经济新闻》记者表示，诺基亚与微软依然是亲密的伙伴，两者合作一年多，诺基亚让微软开始针对中国市场进行系统性开发。而在此前，WP平台并不针对中国市场进行特殊开发。另一方面，诺基亚看好的是微软在桌面、平板、手机均向着一个方向发展的策略。