陈一舟举例说，此前人人一直想做职业人士的一个平台，按照Linkedin的模式来做，但是发现行不通，于是被迫进行了改变。另一个典型的例子是，此前人人花费大量精力布局HTML5，但在意识到问题之后立刻改变了方向，“我们和Facebook都意识到HTML5不成熟的问题，愿景很好，但实施是两回事。”

　　这样的精神或许与早年陈一舟的创业经历有关：2002年他带着30万美元创办千橡，刚有起色即遭遇SP业务低谷；随后转型社区，发现社区成长性不高后转做门户，门户遇挫后又尝试视频、分类信息和网络下载等各种热门概念。

　　抢滩移动互联网市场

　　针对移动互联网市场，人人与中国其他很多互联网巨头一样，在寻找发力点。

　　此前，360董事长周鸿?曾表示，目前拿到移动互联网门票的只有腾讯的微信。陈一舟坦陈，移动互联网已成为未来人人关键的平台，不过，目前人人还未找到任何进入这一领域的有效方式。

　　他认为，移动互联网与传统互联网有很大区别，移动互联网更像快消品，生命周期发展比传统互联网产品更快。在该领域，陈一舟的目标是一亿用户，而目前活跃用户仅4000万。他希望人人在三年时间内以每年30%的增长率来实现这个目标。

　　陈一舟坦诚，从产品属性来看，没有几款产品的DNA比SNS更适合向移动互联网迁移，然而这种优势并没有为人人赚得一些先机。

　　众所周知，在PC领域，互联网公司已经习惯了多年不变的 “加法”策略，如一个浏览器加一个输入法。但在移动端，这种策略变得异常难行。“手机受制于屏幕，这意味着往手机上转的时候要减东西，将产品变轻。”陈一舟表示。

　　据他透露，目前移动业务人员占人人总员工的45%，但只有10%的营收来自于移动服务。不过，这并不意味着陈一舟没有野心。据《每日经济新闻》了解，打造经纬网失败后，陈一舟转战到了移动互联网端，并开发出了一款基于商务社交的应用经纬名片通。

　　这款集名片扫描、沟通聊天和商务社交功能为一体的产品，或许是陈一舟撬动移动互联网市场的 “杀手锏”。从这款产品的定位可以看出，一条不同于腾讯QQ的社交关系链正在形成。

　　这似乎也是在弥补PC端人人网的短板。PC端人人网的核心用户为大学生和受过大学教育的年轻白领。通过新产品的打造，陈一舟很好地对上述人群进行了延伸，并正式切入移动社交商务市场。

　　如果该产品得到广泛使用，人人在无线端可以向用户通讯录延伸，并且拥有更多商业化的可能，如通过名片扫描建立一条社交关系链，基于商务关系，用户可以将其推荐给平台上发布招聘职位的公司，人人可以从招聘公司获得数额不小的招聘赏金。

　　对于未来该产品的商业模式，陈一舟不愿意谈得太多。他仅表示，“在用户拓展和盈利模式上都还处于探索阶段。”