4、效率提高

　　● 测试负责人与开发负责人共同对项目进度进行商讨分析，作出合理的测试计划，并在测试执行过程中严格按照测试计划的进度和测试策略进行。

　　● 测试人员尽早的进入需求理解阶段，充分理解需求文档。

　　● 必要时做跟进测试，提高需求理解深度，可间接提高测试执行的效率；跟进测试，即系统测试之前的草稿版测试，需要与开发方沟通，让其协助来执行。跟进测试的目的不是发现bug，而是熟悉系统环境，助于需求理解和测试设计。

　　● 尽量避免失败的接收测试。一次版本无法接收，会浪费很多人力和时间，还会影响测试人员的测试热情。

　　● 任务分配合理化。测试负责人应根据项目组成员的经验和能力能个人因素，合理的分配测试任务，并将测试任务的模块和时间详细化，这样有助于提高整个项目的测试效率。

　　● 测试工作从某种角度看，会很容易掺杂个人主观意见，测试质量也受测试人员的责任感的因素影响，所以，培养良好的测试风格，提高测试人员的责任感，也能间接提高项目的测试效率。

　　● 慎重安排员工职务。管理者应该充分了解员工的特点，能力特长，个人气质，以让这些特质和分配的工作佳配合，从而能够达到更好的效果。这样，员工也容易从高效的工作种找到乐趣，满足感，成感，得到锻炼，同时很好地完成工作任务。

　　● 设定高绩效工作标准：

　　→ 给员工制定一个一般人都很容易达到的“低标准”，让员工觉得，你认为他能力不强，即使他努力达到了标准，也很难从工作中得到满足感，因为这个工作标准其它人也很容易达到。

　　→ 低的工作标准，让大家很难打起精神努力工作，因为这很容易让人觉得，这个事情根本不重要，它对公司，对部门重要性不够，所以他们也不会将很大的精力投入到管理层认为不重要的工作中去，即使做好了，也是多余，因为这项工作本身部要求那么好。

　　→ 很多员工时间长了，很容易在潜意识中觉得，你分配给他的工作不重要，那么意味着，他对这个团队，对这个部门也不重要，他大好的青春应该能够创造不俗的成绩，产生希望寻求实现自己价值的团队。本来求成功的好员工，在这个的低标准工作中被浪费了，可惜。

　　● 提供员工自我控制方面的信息。这里的信息是指：让员工知道自己所负责的工作，对公司，对团队成功具有哪方面的意义。如果做砸了，对公司的损失是什么，对团队影响有多坏。这样，很容易让员工对工作产生很强的责任感。

　　还有，这项工作达到何种程度可以认为完成出色，这样，他可以自行按照高要求高效完成工作，以达到高绩效。这些信息确实是非常必要。

　　● 提供员工参与机会以培养管理者的愿景。要让员工具有和团队一起成功的自豪感，成感，这样，他会站在团队集体利益的立场上看待自己的工作。那么如何赋予员工这种自豪感，成感？当员工确实做了值得骄傲的时期是，他们才会觉得骄傲，否则是不诚实，反而具有杀伤力。只有当员工确实有成感时，他们才会有成感，也只有当他们承担了重要的任务时，才会真正觉得自己对团队重要。真正的自豪感，成感和受重视感是奠基于积极，负责地参与有关自己工作和团队管理的决策。让员工觉得团队的成功有他重要的贡献，如果他失败了，那么团队会受牵连，他是团队成功不可缺少的一份子，他和团队是紧密联系在一起的，那么他会对团队产生强烈的责任感，从而高绩效，高要求地完成自己的工作。

　　5、测试团队评估

　　测试团队评估目标： 高效的提高软件测试用例的覆盖率。高效提高软件测试用例的覆盖度可分解为三个指标：

　　● 通过测试用例的复用。

　　● 以数据驱动的形式自动化测试用例。

　　● 通过有效的测试用例设计方法扩大覆盖率。

　　软件测试用例覆盖率提高判断条件：

　　● 现有测试用例进行了有效的管理，建立测试用例基线。

　　● 明确测试用例编写的颗粒度，测试用例颗粒度可以跟代码行数对应，可以跟功能点对应，组织内部测试用例颗粒度要统一，保证所有人员大致是一致的。

　　● 单个功能点都进行了有效的规整，确定小测试范围。保证单一个功能点进行了规整。

　　● 提高的方式放在功能点的组合和测试数据的增加上。