中国互联网的牌桌上，手中好牌并不多的搜狐还有大赢的机会吗？

　　寄望于复出之后的张朝阳施展出神奇魔法并不现实。他既不像腾讯的马化腾，对产品趋势极度敏锐且足够勤奋能够随时开启战线；也不像阿里巴巴的马云，在自己专注的领域拥有足够强大的势能。过去数年里，搜狐错失了微博这样的重大机会，在视频、搜索等领域也没有取得，与张朝阳习惯“后仰”式管理的风格不无关系——偏处后方而非一线冲杀使其很难创造全力押注、一击致胜的机会。

　　然而换一个角度，张朝阳的上述特质也有可能让他更能看清自己在牌局中的胜负手所在，从而迅速做出如何排列组合的决断。比如，他当年分拆畅游和搜狗，扶持搜狐视频，这几项业务的后续发展壮大使搜狐仍然得以留在牌桌之上。

　　种种迹象显示，张朝阳现在已经做出了新的组合方案，近期围绕搜狗、搜狐视频的连环资本交易即是其中重要一环。鉴于张朝阳一贯的媒体情结，随着搜狗交易可能在6月落听，其以媒体和娱乐业务为核心再造搜狐的倾向愈发清晰。

　　但这显然并非张朝阳改造搜狐计划的全部。了解张朝阳的人士分析指出，搜狐集中资源“抓大”的同时，必然“放小”：一方面，非核心业务如搜狐微博的调整将再所难免，另一方面，内部不同的项目团队也需要根据各自情况寻找不同的出路。

　　腾讯科技获悉，过去近半年时间里，搜狐门户、销售以及无线等部门都在不同程度推动内部项目的创业孵化工程。其模式和此前搜狐畅游、搜狗的早期孵化过程类似：选团队、给承诺，甚至引入外部投资，直到合适时机分拆。

　　搜狐内部人士私下将这场悄然进行的运动称之为“悬崖计划”。

　　悬崖计划

　　所谓“悬崖计划”，意即要破釜沉舟、背水一战。当外界的注意力被沸沸扬扬的搜狐并购传闻吸引时，一轮内部“创业”行动正在这家老牌互联网公司内部悄悄酝酿。

　　前搜狐网副总编辑、搜狐微博总经理王子恢即是参与内部创业的一员。王子恢近向腾讯科技透露，其带领的团队正在开发一款带有手机广播功能的音乐社交软件，特点是基于语音的自媒体传播和社交，在形态上综合了微博和微信的长处。据其称，该产品四、五个月前开始研发，中间也经历多次调整，目前处在开发产品、筹备运营、完善团队的阶段，但团队已基本独立，短期内将从搜狐“断奶”。另有消息称，王子恢团队已获得一笔外部投资。

　　搜狐现有业务中具备独立条件的团队也在高层推动下适时单飞。知情者透露，搜狐销售部门已单独成立了一家营销公司，主要发起人是公司联席总裁兼首席运营官王昕和技术副总裁周霖。王昕多年来在搜狐一直负责销售和市场工作，周霖则负责搜狐的网络运营和数据中心等，该业务与两人工作密切相关。今年初，王昕曾在公开活动上透露，搜狐正探索网络数字营销新方式，发力移动互联网和大数据挖掘。