另有内部人士指出，无线事业部也是目前搜狐内部创业的主要平台之一，该部门专门成立了名为“应用探索中心”的孵化机构，由部门总经理方刚负责。根据产品规划，其近推出的三款移动应用产品均从一句唐诗“野火烧不尽，春风吹又生”中取名，即视频应用“野火”、阅读应用“春风”、招工应用“又生”。

　　野火视频主要提供适合在手机端消磨碎片时间、时长1-7分钟的娱乐性短视频内容。又生则主要面向各类打工人员，允许用户免费发布和查找基于地址位置的招工机会，特别方便于商场、餐饮、培训机构等各类生活服务商家发布实时招工信息。移动阅读应用春风目前仅提供iPad版，值得注意的是，春风的开发商信息为MTC Labs，去年还开发过“Moment+全能相机”和“求吧”两款目前已不更新的iPhone应用，MTC Labs即属于搜狐无线。

　　但综合各方信息来看，搜狐并没有对内部创业进行制度化、体系化的全面推动。这从张朝阳近的表态可见一斑，他日前接受采访时指出，内部创业必须具体项目具体对待，选对项目，选对领域，“顺手推舟”，而非“撒种子”式创业。

　　背水一战

　　“光靠内部创业和拆分还是不行的，光靠我撒手不管让大家自我奋斗也是不行的。不能简单说拆分解决一切，游戏的成功并不一定能复制。”张朝阳对内部创业的风险显然有足够预估。

　　随着各种风投资本、创业团队的涌入，如今互联网产业的竞争激烈程度早非往日可比。虽然搜狐依然有着全平台的推广和支持渠道，但相比那些在不同垂直领域早已打拼多年的专业团队，搜狐的内部孵化产品是否足够接地气、用户体验和产品运营能否跟得上，还要打一个大大的问号。比如，野火视频和又生招工分别于去年11月15日和今年2月1日正式上线苹果App Store，目前都还不到30份用户评论。

　　要实现搜狐的整体突围，留给张朝阳的时间和空间都有限。

　　新财报显示，搜狐2013年第一季度总收入为3.08亿美元，较上一季度仅增长3%。毕竟，门户广告增量毕竟有限，这是全行业的趋势；其搜索业务在过去的一年也被奇虎360短期内迅速超越。多年来，张朝阳对搜狗一直是“不抛弃、不放弃”，闭关后的他走出心结从公司整体发展需要去看，未来形势很可能发生改变。

　　畅游依然是搜狐好的牌，但2013年第一季度收入较上一季度也仅增长6%，逐渐触碰到天花板，守旧有余、突破不足。具体来看，合并第七大道后的驱动效应正在趋于平缓，而PC客户端游戏和页游整体都在陷入疲软期，在逐渐兴起的手机游戏领域，搜狐也并无多大作为。对比近几年的财报便可看出，畅游在2011年、2012年的高同时在线人数和平均每活跃用户贡献的收入都曾出现过下降的趋势。

　　搜狐视频仍会被张朝阳视作核心战略。在日前搜狐视频《冲刺好声音》发布会现场接受媒体采访时，张朝阳把搜狐定位为媒体和娱乐集团，并表示，视频将会是中国影像传播的主要平台，要借助集团的力量去努力发展。张朝阳向腾讯科技坦言：“我对音乐和舞蹈等非常感兴趣，这是一种天生的感兴趣。这种文艺情结也贯穿在整个搜狐创办以来的成长历程中。”

　　但是，前有优酷土豆，后有百度爱奇艺联手PPS，即便搜狐视频承载了张朝阳更多的理想主义情结，也需要从全局去思考搜狐的未来。毕竟，搜狗输入法、搜狐新闻客户端这些搜狐在垂直领域相对更成功的产品承载的商机有限，在更能代表未来的领域和商业模式上，搜狐的布局存在巨大短板。

　　下一把牌要如何打，考验张朝阳技巧的时刻到了。