19亿美金的豪购，百度让91无线瞬间成为中国互联网发展史上的“标王”。要知道百度去年11月发行债券仅仅才获得了15亿美元的融资，加之本身百亿元人民币的账上现金，百度所持有的可用现金及等价物也不会超过30亿美元。这一出手将钱包掏了个大半，堪称豪爽。当然估计这么大的数目，百度也不会全部使用现金交易。

　　PC端的搜索老大百度在移动互联网领域却是屡遭质疑，相比于BAT中的其他两位，腾讯有微信和手Q，阿里有淘宝和支付宝，而百度似乎还真没什么能拿得出手的应用，也只有百度地图和手机助手算还不错的应用，甚至和老对手360比起来都有点底气不足。

　　于是大家都说百度会出手收购，造不出移动互联网的船票直接去买一张，以至于被百度收购的传言成了不少中型创业公司拉升自身价值的法宝。而现在百度真的出手了，只是买来的是船票，是站台票，还是一张无法兑现的空头支票呢？

　　一、布局上游，抑弱扬强

　　微博上不少人都觉着百度这笔钱买亏了，无论是搜狗，还是当初盛传的UC，似乎都要比一向低调的91来得划算。但问题是，买东西的原则应该是不买贵的，只买对的，或许百度这一次买的是一个又贵又对的东西。

　　UC有入口，搜狗有市场，新浪微博有用户，但是却偏偏和百度整体的布局不怎么匹配。91虽然只有一个可能都已经不是第一的分发渠道，但却偏偏是百度所需要的，更要看到的是，91的背后还有大量的中小开发者。

　　百度不同于腾讯、阿里，百度的内核是技术，其企业基因是一种工程师文化。对于百度来说，一向奉行的是“技术可以解决的问题都不是问题”，但有一个问题百度却迟迟没有解决，那是做产品易，推产品难，做一个好产品更难。

　　百度前前后后在移动端做了四十多个产品，但是真正做大的没有几个，像ES文件浏览器这样的还属于收购来的，尽管也有百度魔图这样的火爆应用，但这样的应用基本上也只能是像Draw something那样昙花一现。

　　由于其大公司的特质和管理模式，很难自行培育出一个有竞争力的杀手级应用，至于从内而外的颠覆更是难上加难，从李彦宏号召狼性文化到现在杳无音讯能看出，百度要想变革或许真的需要依靠外部的力量，依靠中小开发者的能量。

　　不得不说，百度也在这样做，力推百度云的七大杀器，吸引中小开发者。但问题是，连你百度自己的应用都推不起来，中小开发者怎么可能敢放心的去投奔呢？

　　91在应用分发领域的庞大份额是一颗定心丸，IOS平台上的91助手基本上没什么太大的对手，至于安卓平台上，单凭“安卓市场”这个好名能值不少钱了，至今还以为“安卓市场”是google的google market的小白用户应该不少吧。虽说360应用助手的分发量已经达到了日均3000万，和91相差无几，但是再加上百度手机助手和百度搜索在PC端的导入，大应用分发渠道这个宝座百度基本上是可以坐稳了的。虽然代价有点高昂，但是一想到之前小道消息在微信上爆料说百度在华强北每月的装机推广费用过亿，这笔钱花得似乎也没有那么令人惊讶了。

　　而91虽然是靠盗版起家，但对于开发者却一向很是鼓励，也吸引了一大批中小开发者，而这些人正是百度云的目标群体。由于百度云推出的时间实在是有些晚了，对于很多规模稍大一些的开发团队和公司来说，很少会选择从阿里云等平台转移到百度云这里来。

　　另外，百度云所能提供的技术和数据支持也是很多中小开发者所期待得到的，根据友盟和艾瑞的数据，2012年个人开发者占比从70%锐减至10%，原因在于单个应用的开发成本已经达到了17000—27000美元，整个应用推广市场也成为了明星应用的管道，真正的好应用却不一定能够被发现。而且，没有足够的技术支持，也很难产生真正的好应用。

　　随着收购91，百度对于应用开发的整个生态链的布局也算是完成了，通过开放语音图像技术、大数据挖掘、云存储等，借助中小开发者的力量来孵化未来新的杀手级应用，然后再通过其在应用分发渠道上强大的推广能力，来迅速将应用铺开。这这种技术流量的模式，和google所走的道路倒也颇有几分相似之处。

　　李彦宏曾在百度年会说，百度将利用这15亿美元资金继续加大对基础技术的投入，强化产品布局和创新，重点培育人才，如今看来收购91无疑是和Robin之前的想法吻合的。无论是UC、搜狗还是新浪微博，对于百度技术优势的发挥都是有限的，而91却恰恰如同一根导线，将技术灵感的火花真正变成电流传导出来。