普通管理者的工作流程

　　普通主管的一个典型的问题是对团队工作缺乏规划，很多工作按照自己的逻辑去展开，而忽略了团队式的工作方法，在实际工作中典型的例子是临时工作任务多、突发任务多，整个团队都会被带入到这种恶性循环，管理者及团队成员都会身心疲惫。

　　高级主管工作流程

 

　　高级经理典型的工作方法是对部门工作进行项目化及模块化管理，并能够基于部门或公司的绩效要求清晰地规划部门工作路径，能够知道在什么时候、团队中的每个人应该做什么事情，并且能够不断地优化这条路径，让部门运作有条不紊！
　　普通管理者的工作状态

　　很多初级主管存在一种状态，我们山里人将这种状态称为“三分钟热血”：
　　在理解任务阶段，缺乏耐心与细心，不愿意聆听顾客与上司的意图，而急于动手去做；
　　在设计解决方案阶段则是天马行空，想象力很丰富，目标很宏大；
　　在执行阶段却一下子蔫下去了；
　　这是我们山里人讲的眼高手低，也是不能够踏实做事的表现……