开站会的一些技巧

　　（1）轮流主持

　　轮流主持能提高团队成员的参与度，且如果主持人临时有事，也不会因此无法开展，通常每次站会结束时指定下次站会的主持人。

　　（2）解决问题不放在会议中

　　会议中仅抛出问题，解决问题放在站会结束后，相关人参与。目的是避免浪费大家的时间。

　　（3）早上举行

　　可以让所有人按时来，按时工作。

　　可以让每个人更清楚自己该干什么。

　　晚上每个人进度不一，作息时间不一样，早上说昨天干了什么更准确。

　　（4）卡片墙

　　有了迭代的总体计划，还需要细化到对每个story进行管理，除了之前的估点外，我们使用卡片墙对其进行管理。

　　需求池：所有新建的story（一般为未经过估点的）卡片贴在此处。

　　待开发：所有待开发的story卡片贴在此处。

　　需求池->待开发：讲解沟通完需求、估完点、补充完验收标准后，移动。

　　开发中：所有正在开发的story卡片贴在此处

　　待开发->开发中：RD将story拆分完task，并给QA讲解task实现思路，QA同意后，移动。

　　待测试：所有开发完成，等待QA测试的story卡片贴在此处。

　　开发中->待测试：RD开发完成story，且完成单测、集成测试编写，和经过仔细的自测后，移动。

　　测试中：所有QA正在测试的story卡片贴在此处。

　　QA singn off：所有经过QA测试，QA认为可以上线的story卡片贴在此处。

　　测试中->QA singn off：QA经过仔细测试，bug都被修复验证，认为story符合上线标准时，移动。

　　已验证：所有经过PM验收，可上线的story卡片贴在此处。

　　QA singn off->已验证：PM在验收环境中验收，认为符合需求后，移动。

　　加速区：所有需要加速解决的story卡片贴在此处。如卡片中有block测试的bug急需修复，等。

　　block区：所有被一些问题block的story卡片放在此处。

　　卡片：story卡、task卡（story编号、估点数、用户故事）。

　　角色卡：FE、RD、QA的名字，以不同颜色区分，分别写上人名，用于贴在story上。谁在做什么，谁忙谁闲，有多少剩余人力，一目了然。

　　上线时间：略。

　　（5）燃烧图

　　使用燃烧图，计划及其变化，以及每天进度一目了然。

　　1）X轴为时间，一般是迭代周期的每；

　　2）Y轴为工作量，根据项目情况，可以用已完成估点或已完成story点数来表示；

　　3）开始，计算出本次迭代要完成的所有工作量（作为y轴刻度，迭代天数作为x轴刻度），然后，每天站立会议时，了解前已经完成的工作量，并计算出迄今为止完成的工作总量。把其画在Y轴上，以此类推（并把y点连接成线）。如果计划比较（理想）准确，燃烧图的后”燃烧“折线将和总工作量折线相交；

　　（6）总结

　　以上五项，简单易实现，用很低的时间成本能做出“计划”，并保证计划的落实，且能快速适应变化！