6、风险管理

　　风险识别来源

　　　　组内头脑风暴

　　　　参考部门历史

　　　　与客户沟通估计

　　风险处理

　　　　建立风险管理表

　　　　定期跟踪

　　　　研究应对计划

　　　　定期召开风险管理会议

　　大多数的风险都是人员风险、人员风险都是因为管理不当照成的、而管理不当大多是因为计划没有落到实处，前期的风险管理计划非常关键。

　　7、稳定测试实施

　　其实无论是各种计划、还是各种前期的准备，都是为了稳定的进行测试实施，狭义的讲是测试执行。

　　测试执行能否成功取决三个要素：

　　兵马未动粮草先行??数据与器材要充足（用例与式样理解）

　　卧龙凤雏得一人可安天下??有能力的一线调度指挥官（团队建设）

　　执行者情绪稳定（激励）

　　对于执行者我们要明确三件事情：

　　明确提交的成果物、执行时间点、对应的负责人；

　　明确并行事件的优先级，因为大多数新人不知道轻重缓急；

　　建立统一规范的工作标准流程，进行讲解，深化。

　　对于执行者我们要警告三件事情：

　　用例结果性命攸关；

　　没有BUG没有价值；

　　汇报！汇报！汇报！