8、总结

　　做测试也是做事，是要“做好准备，一鼓作气！”

　　PMBOK对于过程组划分为”启动、计划、实施、监控、收尾”，测试也可以参考这个。

　　另外对于PMBOK的过程域也可一一对应。

　　范围管理??测什么？

　　时间管理??都有什么活动，都干什么？何时干？

　　成本管理??S曲线图、每个阶段投入多少人力、物力

　　质量管理??每个环节的Check行为是什么？如何与QA配合？标准是什么？

　　人力资源管理??激励士气、提高战斗力

　　沟通管理??明确沟通机制、套路、和谁沟、怎么沟？

　　风险管理??无故寻仇觅恨。

　　采购管理??器材在哪里？何时需要？何时到达？