【大学教育】

　　我大学学的两件对后来创建 LinkedIn 有帮助的事情是，一是我学习了很多人们本能是怎样工作的，人们是如何思考，如何跟人沟通的。这对建立社交网络很有帮助，社交网络是连接人。二是我学到了如何准确的思考。我做企业家其实会带有很多投资的思考，是哪些是对的，对世界有贡献。

　　【用户界面】

　　在用户界面上我们要做很多妥协，因为我们要尽量做到简单，同时要对用户有用。我们做的一个很大的妥协是，人们希望可以控制自己的页面，比如页面的颜色和布局，以凸显自己的个性，但是这样会使得整个网站看起来很混乱，也让别人在浏览用户页面的时候很不方便，因为每个人的页面都不一样。于是我们规定了页面的布局，没有给用户什么控制权，但是这样让人们在招人的时候更方便了。

　　【强关系弱关系】

　　在 LinkedIn 早期的时候很多人认为只有强关系才有用，并且人们不愿意分享自己的人脉网络。曾经有一个投资人跟我说，我已经是那么成功了，我不需要 LinkedIn。但是两年之后，他每天都会用，因为他需要找到合适的人才，需要让人们了解他，来找他。另外一个例子是记者，记者都觉得要保护自己的联系人，但是 Adam Lashinsky 在写 Inside Apple 这本书的时候非常依赖 LinkedIn，他告诉我，通过 LinkedIn 他找到了很多适合的采访对象。

　　从我个人来说，我需要找到好的人、好的公司来投资。我希望合适的人能找到我。可能有的人在做支付相关的创业，想找 PayPal 的人来投资或者咨询意见，他们在 LinkedIn 上搜索的时候会找到我，但他们并不一定一开始想找我。这也是为什么人们会在 LinkedIn 上填写工作经历的原因。

　　在社交网站时代，你不仅仅是去找人，而且你希望被别人找到。当人们意识到这一点的时候，人们会主动填写工作经历了。

　　【为何会成为人脉】

　　我觉得如果没有 PayPal 的工作经历，没有 PayPal 后来的网络圈子，我做 LinkedIn 是不可能成功的。另外，在我开始创业做 LinkedIn 的时候，我自己也越来越重视人脉圈子的作用，这也让我的人脉圈越来越广泛。健康的人脉网络能够建立健康的商业关系。

　　【新的SNS关系】

　　人们总喜欢说老的东西都要死了，但是我觉得人脉这件事，是人们生活里至关重要的一部分。 我也投资了很多社交网络，比如 Facebook，我们 GeryLock 还投资了 Nextdoor。人们需要不同的社交网络，因为不同的社交网络能够提供不同的价值，在现实世界里，人们也有家、有饭店、有单位等不同的场所。

　　【WEB 3.0】

　　我认为 WEB 3.0 是数据，比如 Waze 是利用了数据来帮助人们找到更好的开车线路。LinkedIn 也利用了相关数据，来帮助人们更好的规划自己的职业生涯。

　　从企业家到投资人

　　对我来说这两件事很像，当我做企业的时候，我也经常从投资方面去想问题，比如做这件事对世界有怎样的影响。我要么是自己去做，要么是投资别人去做。

　　我在1997年创立了 SocialNet，1998年我做出了人生第一笔投资，投资了 PayPal。同时我还投资了 Friendster，Facebook，Six Apart。

　　挑战当然是有的，比如全职做这两份工作。但是我基本上只投资面向消费者的互联网公司，因为只有这方面是我专业的，我也能给这些公司提供帮助。

　　我把自己在 LinkedIn 时候跟投资人要融资时候的资料都放在了网上，我也希望人们能够从中学习到一些东西。

　　对投资的判断其实更多是艺术而不是科学。你要看这件事能否对世界有很大的影响，如果是，你还得看这群人能否做成这件事。

　　我会看这家公司能否被人们记住。人们通常只能记住7个常用的手机应用，你这家公司的产品能否成为其中之一非常重要。如果有机会，那是值得投资。

　　【新的支付系统】

　　支付还有很长的路要走，移动创造了很大的机会，但仍然很难。我看过几乎所有来跟我要融资的支付公司，但是投的很少。

　　在硅谷有这样一种说法，可能类似于有知的悲观，是当你了解一个行业太多的时候，可能不是一件好事，因为你会知道做成一件事有多难，从而开始害怕去做。当我们做 PayPal 的时候对银行、金融系统等并不是很了解，直接去做了。但是现在我很担心自己会错过下一个十年在支付领域的大机会。