【PayPal Mafia】

　　我们做 PayPal 的时候都还很年轻，PayPal 也卖的很早。所以那时候很多人在离开 PayPal 之后都创业了，因为我们都很有想法。我们经常直接给对方打电话，讨论新的东西或者问自己在做的东西。社交网络的力量是让人们更快、更方便的解决问题。

　　当然，我们也经常一起吃饭，或者我们中间有的人办聚会的时候，那我们也都会去。

　　在 PayPal 的工作经历对后来的创业也很有帮助。一个人的人脉圈能够放大他的能力，比如找到合适的人、找到合适钱等。对我们投资者来说，我们会看大公司出来的人，因为他们有很好的人脉圈。没有一个很好的人脉圈的话，并不是说不能成功。但是如果你有很好的人脉圈，那么对你的成功会非常有帮助。

　　【商业模式】

　　对于面向消费者的互联网公司，规模比商业模式更重要，尤其是社交相关的。很多时候规模起来了，再想商业模式会简单很多。

　　我们的核心是做好人们职业相关的东西，比如工作经历、职位等，我们一开始是专注在个人的，但是后来发现企业有这样的需求。其实我们面向企业的产品晚了两年才做出来，很早有企业跟我们提建议想要这样的产品。

　　在 LinkedIn 我有这样一个说法，是 Next Play，要想着接下来这部怎么做，是明白未来要的是什么，这点很重要。心里有明确目标之后，不会被用户的需求带乱了。

　　【社交网络是创始人】

　　这句话是 Danah Boyd 先提出来的，那个时候还是2005、2006年左右，我觉得这句话很有洞见。当 Mark Zuckerberg 做 Facebook 的时候，他的经历到哈佛为止了，他很多时候想的功能都是为大学生而做的。我成立 LinkedIn 的时候已经有创业过，有在 PayPal 工作过，所以我想的更多的是如果让一个社交网络能对人们的商业行为有帮助。

　　这是创始人对一个网站的影响。

　　【LinkedIn 对用户的帮助】

　　我们希望 LinkedIn 能对人们有巨大的帮助，可能是在某段时间里特别有用。当然我们希望用户尽可能多的来，但是核心是，我们要让他们在上 LinkedIn 的非常有用。

　　【硅谷如何看中国】

　　我觉得硅谷一直关注未来、关注变革、专注颠覆。他们都很关注中国市场。我在 GreyLock 的一个同事完全不懂中文，但是他让自己孩子学中文。

　　至于那些 Copy to China 的说法，我觉得这是很正常的，把其他地方的行的通的模式搬到另一个市场，这是符合常理的商业行为。

　　我现在有7部手机，带了三部，其中一部是红米。不久前我在硅谷和雷军吃饭他给我的，我觉得这是很不错的手机，雷军也很棒。要了解 Android 的情况，使用 Android 手机是必须的。

　　对于 Linkedin，中国也是一个很大的市场。现在在我们只有英文网站的情况下，我们在中国已经有了300万用户，我们在很细致的了解中国市场。这是我第三次来中国，我计划以后常来。

　　【Twitter 上市】

　　我和他们都是朋友，也结合 LinkedIn 的上市，给过他们一些上市的建议。我觉得一家公司在融资的时候，很重要的是找到合适的投资人，让投资人能给你带来更多的价值。