一．团队组织

1．常见问题

    ·没有人愿意做测试
    ·觉得养不起那么多测试人员
    ·开发人员不遵循规范，随心所欲
    ·项目经理事必躬亲，分身乏术

2．微软团队模型

各角色的职责

二．项目管理

1．常见问题
·无法决定项目所需的资源（人力和预算）
·无法决定项目的进度表
·无法控制外包项目的进度和质量

2．微软项目管理-- 多里程碑式流程
·每个里程碑完成部分功能
·便于团队集中力量完成一个又一个功能
·提供多个机会以适应需求的更改

如何完成一个里程碑
·步骤一： 达成共识

·基本完成需求调研和分析 （产品经理负责）
·确定大方向和长中短期目标
·所有角色都参与讨论并真正认同结论
·产生的文档：
·常见用户情景：覆盖80%以上功能
·Vision：言简意赅地说明大方向，并有激励团队的作用