有米的品牌事业部总经理陈坚豪表达了类似的观点，他指出，这些杀毒软件厂商公布的恶意软件标准都很模糊，无法从技术上有一个公正、清晰的标准来认定恶意广告。

　　“这个标准不应该由杀毒软件公司单独制定，而应该和广告行业的大公司去商议、商讨，如果他们自己做裁判是不行的。”陈坚豪指出。

　　陈坚豪举例谈到，比如一些新闻类软件，如新浪的手机新闻客户端，也经常弹出推送窗口，这到底算不算是恶意软件?他表示按照杀毒软件厂商的说法，大部分软件都可以被划作含有恶意广告。

　　显然，由杀毒软件厂商来当裁判，让手机广告商们相当没有安全感。

　　在360宣布参战手机恶意广告后，金山随即发布了一份声明，并在其中宣称：

　　“我们坚决反对，以安全的名义收取保护费，充当保护伞的行为。据360新声明称，早在6月份，360和万普已经缔结盟约。而6-9月份三个月的时间内，万普的恶意广告行为并未得到整肃。对此，手机毒霸深表不解。”这一声明影射意味非常明显。

　　到底什么样的叫做恶意广告?这个标准应该由谁来界定?金山和360的“执法”有没有公正性?这是目前业内争论的焦点。　　

　　金山是从死亡线上活过来的。没3Q大战，金山两年前可能已经崩盘。没网盾被截杀，傅盛可能没机会入主金山。没血腥的红海竞争，不会有猎豹和毒霸的特立独行。这先是保卫战、游击战，再是反击战、运动战。夹杂着人性、博弈、恩怨、和江湖。　　金山是长期不被看好的。有句话虽然难听但够真实：你们在等待一个永远不会吹响的《集结号》。

　　金山网络所在的安全领域有个地位稳固且手段彪悍的者360，你不可能撼动它。视360为头号大敌的腾讯投资了你，要你在360的后防线上拖住360，但腾讯自己也做安全也不排除投资其它安全商。你成为两巨头交锋的棋子。你在拖住360的战线上殚精竭力，给腾讯主力留出辗转腾挪的空间。腾讯作为二股东却不会对你的生死尽全力。

　　这个判断相当程度上是个共识。每当作为金山网络CEO的傅盛在微博上对360和周鸿?百般揭露斥责，多数人都不把他看做独立个体。腾讯和雷军棋盘里的一颗子而已。

　　但总有预料之外。傅盛入主金山2年后的业务数据足以得到重新审视。第一，有守。金山毒霸月覆盖1.2亿用户日活跃5000万，全线产品客户端月覆盖1.5亿仅次于腾讯、360、搜狗。跟360安全卫士用户共存率低于20% 。第二，有攻。金山电池医生APP月活跃3000万在20个列第一。这款产品3个人开做现在10个人，没花一分钱推广。金山全线产品在苹果系统上的用户量超过360。猎豹浏览器发布当天百度指数15万远高于对手。第三，商业成功。两年前产品全线免费，现在增值收入已超过金山毒霸历史峰值，估计今年2.5亿。

　　它活过来了。虽然活过来，却是非常态。年轻如傅盛也承认死去才是常态。金山在过去两年有三种死法。

　　第一，可牛与金山合并不顺利，团队崩盘。95%的合并都失败。何况是用可牛这小青葱去合并金山这大老粗。金山20年历史盘根错节雷军都撒手了，08年辞职。78年生人傅盛顶着CEO头衔，有一段不堪回首的过去和一张稚气的脸，江湖流传此人心高气傲。

　　第二，立身未稳，被360绞了。2010年周鸿?放话说当年有家安全厂商会死，都知道是金山。其实那一年瑞星和江民基本都瘫了。360拦截可牛杀毒也拦截金山网盾。没人拦得住，腾讯也不行。

　　第三，没被绞死，但产品层面无法超越360。在股东腾讯的保护伞下苟延残喘做一具行尸走肉终被抛弃。这个死法，是文初所说的“等不到集结号”。

　　倒过来，金山的活法只有一个。傅盛率领一只互联网力量驾驭住并改造被传统软件思路和管理体系束缚的金山团队后，在移动和安全的红海里找到重生之路。

　　重生之路必须是颠覆性的。找到一块战略高地短时间内向下俯冲，才有可能打破大公司投入重兵的血腥围剿。一个产品是猎豹，以设计为中心重新发明浏览器。另一个是手机毒霸APP，以极简为风格开辟崭新的移动杀毒。

　　这是个融杂了人性、管理、恩怨、博弈、创新于一体的精彩故事。

 　　傅盛2010·光脚疾走

　　2010年可牛和金山合并前傅盛去珠海见过一次求伯君。那大致是在3Q大战爆发的10个月前。老求的判断是：360成不了。虽然用户量极大但没什么收入，估计它挣不到钱然后粮尽而亡。傅盛不同意。

　　当时的金山跟这个判断神似：跟互联网脱节。

　　20年历史的老金山旗下几个业务：网游挣点钱但排老十，基本不增长。WPS不挣钱。毒霸被360节节逼退中。词霸半死不活。08年雷军离职。之后两年整个公司受制于典型的财报文化而不研究产品本身。有利于短期数字的做，不利于或者不能保证有利的不做。财报文化的悲哀是连财报也保不住。金山市值从07年上市到现在没增长。