但说起来容易做起来难。

　　傅盛说得有激情。设计师是有激情的人，所以为我服务的研发和产品都得有激情。设计师说不满意不满意，不是你交出一段代码和一个按钮我满意。我只要爽的感觉，我是要跟人不一样。北京空气糟、房价高、交通堵、权贵多，我们却还要在这里为一个实现梦想的机会。

　　团队是无层级管理。没任命邮件，没工资报批，没有领导，没有谁管谁。每个人根据自己的意见去形成观点，被认可，然后迅速的相互结合，自由是互联网的精髓。后自然会形成某些，但不是管理者，他们靠个人魅力而不是其它。

　　这被金山内部叫做“原生态”。在这个原生态组里扎了6个月的徐鸣认为，猎豹能轻松吸引几千万用户。

　　傅盛2012·俯冲

　　金山的第三种死法和的活法其实是一个问题：做出自己的iPod颠覆行业，否则只能活在360和腾讯的阴影下苟延残喘。傅盛心高气傲。九死一生活下来，不可能不奋力一击。猎豹是一个产品，还有另一个，瞄准移动互联网。

　　移动是一次洗牌机会。但跟互联网初期全然不同，这里已经是传统竞争模式。互联网初期是跑马圈地各有各的兴趣和路数，活下来占山为王。而现在巨头对新业务的重视和新对手的警惕前所未有。傅盛用《三体》星战里的黑暗丛林法则来形容：甭管是谁，只要听见一声狗叫，一枪过去打死再说。米聊败于微信，是案例之一。

　　巨头们打着“微创新”的旗号山寨，结果是拼资金、拼规模、过度竞争。这些只有大公司才拼得起的东西，草根不可能活下来。移动互联网貌似全新但红海一片。资金+渠道+抄袭，成为大公司操刀的屠宰场。某家巨头投入的预装费用是1亿，你怎么活得下来。

　　产品经理式的打法，找到一个亮点然后深耕细作成事业比如迅雷，这样的故事一去不复返。单点创新一定被。答案是系统重构。iPhone重新发明了手机，但如果不重新发明手机，iPhone永远没机会。产品经理的单点突破让位于架构师的系统改造。

　　但系统改造须有高度。傅盛说，要创造一个新的高地，用擅长的打法做出与众不同的产品，然后倾尽全力在短时间内往下俯冲，才可能在时间窗口内打破大公司的封杀。所谓新高地，是一个未被满足的需求，用一个新产品去快速占领用户的心智。比如把王老吉等同于凉茶。

　　具体实践是安卓版手机毒霸。首先放弃苹果市场，封闭系统上没有安全问题。其次绕开传统移动软件的固有思路，不帮你列黑名单、不帮你拦截骚扰短信、也不帮你找回丢失的手机。

　　直接解决安卓用户的痛苦：你不知道下载的APP是否安全，不知道哪个APP在偷你的通话记录和定位信息，更甚至你的私密短信。这很像当年360安全卫士出道的把式，但遗憾的是其它人没做，包括360。然后再解决所有用户的痛苦：不喜欢在这个小屏幕上放广告。

　　手机毒霸是迄今简单的安全产品，只有两个按钮。一个按钮是查毒，按下去把所有正在干偷窃的APP都列出来，打个X能把所有偷窃功能禁用把所有恶意广告干掉。这个界面一定相当震撼。另一个按钮是APP管理。

　　对手不能模仿吗?傅盛说要坚持独特定位。我一直只有两个按钮，一直只做这一个事情。算你抄了我的功能加在一堆按钮里面，用户不会用。我的简单，一打开会用。用户知道我专门干这个，但不清楚你也能干这个。

　　第二道防线是时间差。涉及到扫描每个APP的底层识别要些功夫。在被你模仿出来之前扎深，在一两年内我总比你好一个段位。需求是普遍存在而且饥渴的，一年内我能覆盖到临界点以上。

　　第三道防线是专注。大公司核心产品线多，招聘慢创新少，无论如何会被拖倒。虽然百度的管理能力被诟病，但它用深度来解决广度的问题。简单是个很复杂的词。再牛的精力总是有限，做不到在十几个产品线上穿梭。大公司也很难同时短期内协调几百人和几亿资金来跟我打。小公司只要上下都做到只想一件事，能爆发无穷的想象力。

　　傅盛说，能集全公司力量打一场战争，我有胜算。还没跟360正式打，这几天手机毒霸却先被19家广告商联名讨伐。当年360崛起也只是把恶意插件单个拔掉，但手机毒霸却针对所有APP的恶意广告。一将功成万骨枯。金山是算活了，但还需一片新疆土一次大战役才会被扎实认可。

　　之后的故事正在发生，但之前的故事到此完结。

　　肖洁·旁白

　　肖洁从雅虎时代开始跟着周鸿?。然后追随至奇虎创立。再跟傅盛和徐鸣一起鼓捣360安全卫士。08年肖洁离开奇虎去百度，不多久傅盛也跟周鸿?决裂而离开奇虎。1年半后肖洁再离开百度跟傅盛徐鸣汇合于可牛，追随至今。

　　看起来这是一个没事不惹事、有事不怕事的女人。

　　问：

　　凡事针对周鸿?，而被外界看做是雷军和腾讯棋盘的一颗子，傅盛如何看。

　　答：

　　在360强的安全核心上我们撕开了口子。认为我们是棋子、活不长、很悲催的那些人，不知道有几个是有勇气、有能力挑战360的。

　　问：

　　傅盛这些年有什么变化?

　　答：

　　360时锋芒毕露，宁折不弯，不顾忌别人感受。可牛时与投资人打交道视野更开阔，金山之后开始能容忍不完美，思考大势。可牛和金山合并发生那么多冲突，换了之前他会暴怒，但现在能处理不错。这是产品经理向创业者的成长。

　　问：

　　为什么能成长?

　　答：

　　责任更大。需要快速蜕变。一家公司的未来取决于CEO的格局。