第四拍：拍桌子
　　项目进展不理想，领导拍桌子骂人！
　　领导拍桌子骂人，可能是真的很火，忍不住拍了，也可能是要给你一种威慑感，让你更有压力的干活。
　　也有的领导很厉害，会忍住怒火，他知道目前只能靠你，等项目完了后才“收拾”你！
　　我的感想：
　　用工厂模式来管理软件项目，其实是很傻的做法。软件项目是充满创造力的事情，无聊的高压，往往让项目组不思考如何更简单，更少工作量，而疲于奔命，不断返工。而老板见到你拼命加班，虽然工作成功不尽理想，但至少老板心里会舒坦一些。这是多么无聊的怪现象啊！
　　如果遇到厉害的领导，暂时忍住怒火，继续对你“以礼相待”。有人会趁机“要挟”一把，这时候要求加薪，90%是没有问题的，但你等着项目后被开掉吧，而且可能会被开得很惨。
　　第五拍：拍屁股
　　现在不是奴隶社会，我又不是终身卖给你的，老子不打东家可以打西家，你可以发飙，老子何尝不可以！老子走人，你自己管你这个破项目吧！
　　我的感想：
　　不管东家还是西家，其实家家都是一个鬼样，你只是从一个火坑跳到另外一个火坑而已。不要轻易拍屁股，要思考自己是否值得留下来！凡事没有完美，出来打工更加不可能事事顺意，从你的职业规划思考，你值不值得继续为这个项目奋斗？当然要记住，做人要有基本的职业道德，他不仁，我不会不义！
　　第六拍：拍大腿
　　领导将项目经理气走了，项目无人打理，于是拍大腿后悔。
　　我的感想：
　　早知如此，何必当初呢？但很多领导还是不断地重复着“六拍”，领导还真的是不好当啊！
　　“三边”是指：边计划、边实施、边修改。
　　很多项目往往没有通盘规划仓促上马，紧张的项目工期，太多的不清楚因素，项目组在高压力下，往往是见一步走一步，一边做一边修改。终项目效果也不会很好，不但项目组痛苦，客户的利益也会受到伤害，后结果是“双输”了！
　　实际上很多项目可能逃不过“三边”命运，因为项目上马时，需求是不确定的，技术往往也是不确定的，但工期是限死的，项目的预算也很可能是限死的，在“两大限死、两不确定”的框架下，“三边”难以避免。我做过的项目，几乎都不可能从一开始能得到全面准确的需求，都不可能在项目初期可以制定长期而周全的计划，小版本迭代是我惯常的做法。其实敏捷有具备“三边”的特点，不过不是“见一步走一步”，而是有一个长远的战略性规划，通过一个个小版本逐步接近我们的目标，保持灵巧的同时也能预测变化。
　　所以我对“三边”的感想是：“三边”不代表低水平，关键你是敏捷地“三边”还是被动地“三边”？